关于知识创新
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知识管理的概念内涵具体体现在知识创新战略的规则中，因为知识管理所关注的焦点是整个创新系统：国家创新系统或企业创新系统。知识主管就是管理知识的创造和应用，提高一个组织或企业的创新能力。
知识管理的根本目标就是运用集体的智慧提高对环境快速变化的应变能力和创新能力。对于企业来讲，知识管理就是为实现可编码化知识和意会知识共享和有效转换提供新途径。显知识易于整理和记性计算机储存，而潜知识则难以掌握，无法言明，它集中在雇员的大脑里，是雇员所取得经验之体现。
为了实现知识管理的目标，企业的管理者要有一种良好的判断力，能够判断出雇员头脑中和经验中存在的无形智力资产。智力资产同实物资产不同，因此管理的方式也存在明显差异。实物资产是可点可数的，知识资产在人的脑海里，作为个人认知国政的体现，很难定量加以测度。
创新意味着不断更新竞争优势。创新是一个复杂的过程，但从一开始就应该是清晰的。所有成员都应该清楚他们对这一过程所负的责任以及如何最佳地创造增值。公司应该形成一种价值观，鼓励创造性，支持哪些创新的舆论和行动，奖励有价值的贡献，并鼓励每一层次的雇员加入到创新进程中去。
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