敏捷发布计划是什么？

　　敏捷发布计划是一个动态文档，它建议您在最终产品发布之前应该完成的一组任务。由于产品开发本身很棘手，所以发布计划需要一个专业的开发团队和他们的专业知识来为产品创建一个买入计划。

　　一、创建敏捷发布计划的步骤：

　　1.定义你的目标

　　在创建发布计划时，您和您的团队应该确定要实现的最终目标，并确保发布将如何与您的产品的更大远景保持一致。

　　2.审查产品待办事项

　　一旦你为发布设定了目标，就是时候分析产品待办事项列表，并根据产品愿景对团队的工作进行优先排序，从 MVP (最小可行产品)开始。在这个阶段，您必须确定产品的缺陷并检查待办事项列表。

　　3.评估发布计划会议

　　在勾勒出产品愿景并确定产品待办事项列表的优先级之后，您必须安排一次与利益相关者和敏捷团队的 sprint 会议，以审查提议的发布计划，并根据需要添加、删除或修改进一步的需求。

　　4.将版本划分为多个 Sprint

　　Sprint 是发布计划的小成就部门。根据团队对项目的速度，您可以快速确定实现产品远景所需的冲刺次数。确保这些 sprint 中的每一个都没有超负荷或工作不足; 它应该是平衡的。

　　5.创建发布 Sprint

　　在发布计划的这个阶段没有进行任何开发。Sprint 发行版专门针对新的可交付内容。对于每个版本冲刺，您必须将重点放在待办事项列表中的常见任务上，比如测试、用户文档、 bug 修复等等。

敏捷发布计划

　　二、敏捷发布计划

　　发布计划：包含发布目标，发布目标日期以及支持发布目标的产品代表列表的优先级排序。为团队提可完成的适中的目标。产品代办列表以及发布计划时产品负责人与团队之间最重要的沟通渠道。

　　1. 创建发布目标：

　　发布目标是发布的产品特性的总体业务目标。产品负责人和开发团队根据业务优先级，开发速度和开发团队能力而创建的发布目标

　　2. 产品路线图：

　　通过评审产品的代办列表和产品路线图，确定哪一个是支持发布目标的最高优先级的用户故事。80%用户故事完成发布， 20%去提升稳定性和产生惊喜的因素。

　　3. 制定发布日期：

　　一般在三个冲刺之后。也可以每个冲刺都为用户发布功能。

　　4.确保时间：

　　让开发团队接受首次发布并对这次发布许下承诺。确保团队对发布日期和发布目标取得共识。

　　确定功能的优先级至关重要，因为您的团队通常可能无法在一个版本中解决所有产品需求。产品和项目经理可以使用泛普敏捷发布计划会议来让他们的团队和利益相关者保持一致，并为产品愿景带来更多的支持。

发布：2022-08-01 15:34 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]