工程项目管理存在的难题及解决方案

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　工程项目管理，以国内施工行业现行管理业务为基础，按现代国际先进工程项目管理理念设计，将企业管理与项目业务管理融为一体。涵盖了项目价值链管理的全部控制过程,并建立科学的监控指标和进度报告，客观全面地反映工程的实时进度、成本费用。

　　一、工程项目管理中存在的主要问题

　　1、缺乏完善的管理体制

　　工程项目管理包括了招投标管理、成本管理、资金管理、物资管理、合同管理等非常丰富的内容。在问题出现时，项目经理及相关管理部门的负责人都要承担一定的责任。由于缺乏完善的管理体制，管理人员缺乏工作知道与行为约束，不利于保障管理工作进行。

　　2、项目管理观念不强

　　有许多企业缺乏对工程项目管理工作的认识，管理观念淡薄，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。只关注工程技术方面的问题，而轻视管理工作在施工企业中普遍存在。

　　3、不重视管理人才培养

　　虽然项目管理工作正在与互联网结合，但是管理工作最核心的力量仍然是人。在工程项目管理工作中应当要有既了解技术，又懂得管理，对经济和法律知识也有所了解的复合型人才。但是很多企业不重视人才引进与培养，也没有很好地手段留下优秀人才，最终导致管理水平难以提高。

泛普软件工程项目管理存在的问题的解决方案

　　二、泛普软件工程项目管理存在的问题的解决方案

　　1、制定企业内部消耗标准，方便编制项目不同用途的预算

　　系统自带三套定额数据库：铁路定额、公路定额、集团内部定额，同时提供自定义定额。同一项目可以同时使用以上四套定额库编制预算，满足各种预算编制需求，使用户方便的建立各种资源消耗的定额标准，方便企业对外投标的成本预测，对内管理工程项目的预算/计划。

　　2、N级计划的任意制定

　　系统开创性的设置了多平台无限级计划。可以根据企业和项目的编制需要，任意的增加和扩展。

　　3、企业对项目材料管理实行全过程监控

　　系统自带了铁路工程行业标准材料数据库，省却了初始化工作，并提供添加、修改、删除等功能，方便用户添加新材料。所有单据和报表均满足施工单位的实际需要，操作异常简单，材料收、发、存数据实时更新，方便及时掌握材料的采购、支出及库存情况。

　　规范了材料管理的流程，便于企业和项目对材料管理全过程实施动态监控。

　　4、项目成本实时跟踪分析

　　项目的各项耗费通过进度成本追踪系统。可在任意时段、任意单位、任意项目的细目上反映出来，便于及时分析成本偏差和利润水平。对项目实施全方位，全过程动态的控制。

　　5、企业对项目实时的远程监控和汇总

　　系统支持国际最新的多种分解技术，使得任何一笔成本发生都可以在多维空间中定位、查询、汇总、分析。同时企业对分布在各地的项目通过系统可对各项目的预算、计划、实际成本、工程材料、成本分析等各部分的内容及时通过网络上传到上级部门，便于上级单位实时的监控项目的状况。

　　工程项目是施工企业经营管理的重点,也是施工企业主要的利润来源.企业若要不断做强做大,就必须主动适应市场需求,不断提高工程项目管理水平,并创新经营，但从目前的实际情况来看,施工企业的工程项目管理客观上还存在着不少难点,要想搞好并不容易,必须要一个一个地解决好这些难题,才能最终实现项目的科学高效管理,实现项目利润的最大化。

发布：2022-08-11 14:12 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]