工程项目管理

项目进度管理方法和技巧

　　在符合预算的情况下按时交付复杂的工程项目，需要良好的规划、密切的团队协作及便捷地获取最新信息的能力，而所有这些都离不开合适的工具的支持，尽管软件开发项目可能会非常的复杂，但使用了泛普项目管理软件来管理项目进度会使项目效益最大化。

　　一、软件项目进度管理的重要性

　　在软件开发过程中，良好的进度管理不仅有助于减少研发时间，而且能够在规定的时间内实现客户目标。在实际的研究与开发项目中，如果我们发现研究与开发计划和原始计划的制定是为了确保软件研究与开发工作正常有序地进行，否则，整个工作将陷入混乱和泥沼，发展工作无法保证。工作顺利进行，时间长。其后果是难以想象的，并将不可避免地导致整个工作进入无法控制的状态。在严重的情况下，甚至会出现项目研发失败的情况。总之，在软件开发过程中，良好的进度管理是非常重要的。

　　二、软件项目管理难题

　　1.忽视进度计划

　　认为进度计划是一种摆设，可有可无。“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。

　　2.计划与实际工作脱节

　　当前，很多项目都是通过Excel表格、手工绘制甘特图来管理项目的进度。大量的文档堆积，汇总效率低，时效性比价差，对于掌控项目的进度非常不利。这也是为什么项目出现的问题只能事后处理的原因之一。另外，由于传统的管理模式缺乏第三方的监督，个人项目干系人可能存在瞒报或假报项目进度的情况，导致项目进度与计划脱节。

　　3.项目负责人经验缺乏，管理不到位

　　由于项目负责人缺乏相应的项目经验，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

　　三、泛普项目管理软件管理软件开发的功能亮点：

　　1.任务管理

　　这是一项基础功能，它会涉及到项目中的方方面面。你可以使用蓝图功能绘制出整个工作流程，通过看板查看任务，将目标设置为里程碑，并确定哪些关系相互重叠。所有这些对于在团队中保持渐进和高效的工作流程至关重要。

　　2.任务自动化

　　借助任务自动化，你可以花费更少的时间来跟踪任务和流程，而将更多的时间用于完成项目。使用泛普项目管理软件的拖放界面，您可以创建简单的流程或复杂的工作流，从而为您跟踪跟进和批准。这不需要任何手动编码，并允许您自定义业务的运行方式，尤其是在不同的团队成员和不同的阶段。

　　3.时间追踪

　　顾名思义，泛普项目管理软件提供了时间跟踪功能，使团队可以从中受益。这意味着你可以同时跟踪可计费和不可计费的时间，从而提高团队负责人和团队成员的准确性和责任心。其他功能包括时间表，发票生成，计划工时和日历集成。

　　4.甘特图

　　使用甘特图来进行进度管理也是个非常不错的方法。使用泛普项目管理软件甘特图，按照项目的关系将项目联系起来，并安排项目进度。把鼠标悬浮于任务名称上，会出现任务开始/结束日期、完成度、与其他任务的从属关系等详情。可从项目甘特图里直接对任务添加从属任务，修改现有任务等。

　　在软件开发和实现的过程中，进行良好的进度管理是非常重要的。使用泛普项目进度管理软件对进度把控更加精准，对项目把控更高效。

发布：2022-08-01 14:06 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]