软件开发团队如何管理？

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　　互联网公司，研发团队就占企业一大半人。以前的项目研发软件基本都是靠多软件切换完成协作，但到后面越来越难。人多了，不好管理;任务流程多了，管理起来太费力。这时可以选择使用软件项目管理项目可识别风险更大。

　　一、研发体系框架

　　在个人看来，研发体系主要从标准方法体系、技术能力、组织架构、交付模式、服务客户等方面去分解考虑，并在中间通过人员组织能力、项目管理能力、技术研发能力、持续交付能力、运维服务能力、安全可控能力和资源建设能力等贯穿。

　　二、软件项目经理的责任

　　1.规划

　　这意味着把整个项目从构想到实现的蓝图放在一起。该任务将定义范围，分配必要资源，提出日程表，描绘执行计划，制定沟通策略，指出测试和维护所需的步骤。

　　2.领导

　　软件项目经理需要组建和领导项目团队，该团队可能由开发人员、分析人员、测试人员、平面设计师和技术文档工程师组成。这需要优秀的沟通能力、人际交往能力和领导能力。

　　3.执行

　　项目经理参与和监督项目各阶段的成功执行，包括监督进度、频繁的团队登记和创建工作进度表。

泛普<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>项目管理软件</a>对软件开发团队的功能

　　三、泛普项目管理软件对软件开发团队至关重要

　　1.规划期望

　　清晰地定义开发工作的范围和在特定的时间框架内预期的交付成果，并将它们存储在泛普项目管理工具的一个集中位置，可以确保开发人员处于同一页面，并确切地知道要做什么。绘制需求并将其录入项目管理软件这些需求还有助于防止范围扩展和需求不断的被添加到工作任务中。

　　2.任务分配

　　使用分配项目管理软件将任务分配给每个团队成员。这使您和您的团队能够了解正在处理或接下来将要执行的任务，并使您能够在出现紧急请求时根据需要调整和重新分配工作。

　　3.文档共享

　　文档共享、交叉协作以及能够快速有效地与团队沟通将帮助你成为最好的管理者。分配项目管理软件可以帮助您更无缝地分发信息，而不是发送一封又一封的电子邮件或通过聊天工具接触到重要的信息。提炼您从高层管理人员或其他非技术团队收到的信息，从而提取出您的团队将关心的信息。让这些信息更容易理解，可以让你的团队有更多的时间专注于工作。

　　4.监控实时更新

　　泛普项目管理软件工具通常提供实时报告功能，包括时间跟踪和任务完成报告，以可视化地表示您的团队的输出。作为管理者，对团队项目和任务的详细分析和见解可以更好地帮助您识别资源分配方面的差距，管理相互冲突的任务或截止日期，并帮助您更好地了解团队的整体工作强度。

　　泛普项目管理软件能有效的保证软件的正常运行，给企业、工作带来最大化的效率提高。

发布：2022-07-28 16:39 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]