房地产OA软件活动在愉悦的气氛中结束，为重庆房地产行业各成本管

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伴随着房地产市场竞争日趋激烈和房地产商多项目、规模化的发展，科学理性拿地做项目成为房地产效益管控的重要环节。拿地就要做测算，可企业的困惑是总“测”不准，不是测高就是估低，测算部门有苦说不出。在这种行业形式下，地产企业必须做好成本管理，并将日常经验积累下来形成丰富的知识库，以此作为成本策划的基础，才能支撑企业快速、健康的发展。（重庆房地产软件关注）

针对“如何快速构建公司成本数据库”的主题做了要点分享。彭老师以标杆企业的实际案例向大家展示了地产企业构建成本数据库的方法与过程，他表示，构建成本数据库极其重要，是企业解决无图纸难测算、工程量估算不准、单价估算不准等几大成本测算难题的重要手段，应该引起各地产企业成本高管的重视。

活动过程中，参会嘉宾踊跃发言，针对自己在成本管理过程中的重难点问题展开了激烈的讨论。

针对“设计阶段的成本管控，设计部门与成本部门之间如何合理分工”这个问题，东原地产成本中心总经理晏先生认为，设计阶段的成本管控尤为关键，每个公司做法不一样，有的做得很刚性，每一次方案设计出来之后，成本部门先进行测算，通过了才能继续后面的工作；关于成本与设计部门在成本管控中的定位，晏先生分享到，自己以前任职的一家企业，成本中心包括成本、采招和设计三大核心部门，直接从组织架构上将设计放到了成本中心的下面一级，利于统一管理。晏先生推荐有标准化产品的企业可以借鉴这一方法，使设计阶段的成本管控更有效。

针对成本分摊原则以及与财务部门如何沟通这一问题，重庆康田置业成本经理邹女士也发表了自己的观点，她认为，成本分摊原则一定要与财务最后的税收原则关联起来，比如商业地产售价较高，成本与售价之间的收益率过高那么最后的税收肯定也很高，我们在做成本分摊的时候要考虑到这一点，保障企业最终的项目收益。

最后，大家讨论到成本数据库作用的问题，重庆同景置业成本总监王女士以同景自身企业实际案例进行分享，同景当初成立成本数据库一是为了实现在拿地的时候可以做好成本测算，不用完全借用别人的数据导致成本测算不准确；二是希望通过这些数据和指标的沉淀可以从中发现一些关于设计、招投标等方面的管理问题，沉淀自身管理经验。(房地产OA软件报道)

针对这一点，成本数据库除了可以帮助大家做好土地测算之外，还有三大方面的作用：第一，成本数据库可以在项目设计阶段给到设计部门一些相对准确的指标，从而实现将成本控制前置；第二，成本数据库可以为招标部门制作标底提供有效的数据支撑；第三，成本数据库是我们采购过程中对材料认知认价的重要依据。

活动在愉悦的气氛中结束，为重庆房地产行业各成本管理者提供帮助。