解读中国石油石化行业信息化全景图

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　　吴正宏介绍说，中石化的贵阳化工行业OA办公软件建设，仅规划和试点前前后后加在一起就有3年的时间。从2000年～2001年，这一年多的时间都在搞规划，和咨询公司磕磕碰碰，花了很多代价，也做出了很多努力。接下来推行试点方案又进行了一年多，从中逐渐摸出经验，怎么把国外的软件和平台与自己的企业管理相结合，各自的特点是什么，怎么结合能够发挥作用。中石化花了近三年的时间总结出一套规律和模版，形成了自己的方法论，开始进行小范围的推广。

　　化工行业OA系统没有捷径

　　2001年8月，镇海炼化、仪征化纤、江苏石油和天津石油这四家企业被选中作为首批 贵阳化工行业OA办公软件项目试点企业。为什么是这四家？因为它们代表了4种不同类型的企业：一家炼油企业、一家化工企业、一家省级石油公司、一家直辖市级石油公司，经过一年多的努力，这些试点企业先后成功上线运行。

　　2002年底，首批贵阳化工行业OA办公软件试点成功，试验成果又推广至接下来的第二批7家企业，以及第三批的13家企业中去，就这样逐步推广和扩大范围，贵阳化工行业OA办公软件建设的模板和方法论，以及化工行业OA系统建设的队伍都从中一步步得到完善和发展。

　　吴正宏说，这也能看出中石化做事有板有眼，像贵阳化工行业OA办公软件这样的大型推广型项目需要先在可控范围内摸清规律，进行试验和验证；第二步是在理论基础上进行试点，一般是两至三个点，因为一个试验点必然存在偶然性，两三个点也可以看出差异，找出规律；第三步是在此基础上再进行小范围推广，在这种试验性推广同时也是在完善方法、锻炼队伍、形成标准；最后进入大规模推广时期，分期分批全面完成项目实施。

　　这样做最大的两个好处是：首先，IT人员从中得以成长，因为他们能够独立地从头到尾实施一两个项目；二是积累了批量推广的经验，自然也能总结出实施的规范化的工作流程和程序。

　　之所以大力推广贵阳化工行业OA办公软件建设，除了满足集中、规范、透明的管理要求外，很重要的一点就是，引进先进的管理理念、管理方式和管理思想。

　　中石化在推广贵阳化工行业OA办公软件时还有一个指导委员会牵头，专门指导工作的开展，以信息管理部为牵头单位，与其他部门组成项目组共同推进项目。在贵阳化工行业OA办公软件推进过程中，中石化也促进了自身的体制改革，提高了管理水平。

　　从这些年的发展来看，中国企业和国外企业的管理模式在逐渐靠近，特别是大型企业的管理，就像做规划有规律一样，管理也有规律。

　　中国有自己的国情，如果生搬硬套很容易就流于失败，如何吃透国外的理念，将中国企业的管理理念与国外企业的管理模式结合起来，这是经验和方法论，也是一种创新和技巧。

　　吴正宏说，化工行业OA系统没有捷径可以走，不接受国外理念自己横冲直撞会走很多弯路，所有的事都从基础开始磕磕碰碰地往前摸索。中国搞化工行业OA系统建设会不会水土不服？中石化用自己的经验证明，合理设计加量体裁衣也能洋为中用。