重庆泛普OA软件的角色及职责定义

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角色及职责定义

角色	职责
项目决策委员会	1、负责指导整个项目实施； 2、指导PMO识别风险、制定风险应对策略； 3、协助PMO进行项目关键资源的协调； 4、对项目重大问题做决策，对重大需求变更做最终的决策； 5、其他超越PMO能力范围之内的事项。
OA系统项目管理办公室	1、管理项目范围，把握项目的方向； 2、制定项目计划并予以控制和实施； 3、协调项目资源； 4、管理、协调各业务单位和项目组之间的关系； 5、及时寻求项目中存在的重大问题解决方案； 6、确定项目规范，组织召开每周例会； 7、向PSC汇报项目进度和问题，组织项目管理委员会（PSC）会议。
项目总监	1、项目总体负责人和决策人，监督实施进度和实施质量； 2、管理、协调项目各参与方，协调与其他部门的关系。 3、负责对项目技术实施组整体资源的协调和保证；
重庆OA软件的集成架构师	1、负责总体的技术解决方案设计和关键架构的实现； 2、指导和推进各小组的业务、技术工作； 3、负责对项目实施过程中存在的技术问题和技术风险及时提出预警信息； 4、负责对应用系统的性能测试和调优； 5、负责提供系统软、硬件的配置建议和环境规划； 6、负责制定各类业务、技术培训计划及实施；
项目经理	1、组织协调各个业务单位和项目组的日常沟通，督促项目按计划实施； 2、负责项目目标、范围界定、制定项目计划、组织和分派项目任务、协调项目进度、考评项目人员业绩、调节项目组工作气氛以及项目日常事务管理； 3、根据整个项目的目标，制定文档管理、问题管理、风险控制、质量控制、评审和报告的标准和过程，管理项目范围，把握项目的方向；
质量经理	1、编制项目质量保证计划，开展质量工作； 2、检查并评估项目进度、实施情况、变更情况、配置管理执行情况； 3、管理配置库，及各种配置文件，控制变更、缺陷、问题过程； 4、参与项目各阶段测试工作及测试缺陷的修复等。
重庆OA项目监理	1、负责对项目实施过程中的计划制定、执行过程和时间进度把握，人力资源、风险和问题的识别进行监理并提供解决方案建议； 2、监督项目交付物和最终结果的质量情况； 3、对项目执行过程中发生的重大问题进行监理；
专家组	1、监控整个项目实施进度、对项目中产生的业务、技术和实施问题予以预警和寻求解决方案； 2、协助PMO进行项目风险识别和制定项目风险应对策略； 3、协助PMO对关键问题做出决策 4、参与各阶段相关产物的评审工作，并给出最终的评审意见。；