重庆泛普OA软件的前中台的演示思路设计

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前台:
门户：  党工团门户，职能中心 、下属公司门户、竞争情报、舆情监控、行业发展
工作中心： 领导层门户、管理者门户、下属公司门户、办公室主任门户
中台:
应用功能 ：
协同办公： 公文、日程、会议 、流程、知识中心、办公资源管理、通讯录管理、短信管理、信息检索
移动办公、邮件管理、档案管理、即时消息
后台:
重庆OA软件的云管理中心： 法律事务管理、差旅管理、投资项目管理、ISO 文件管理、计划任务管理、工作微博、入职管理、车辆管理、绩效考核管理、竞争情报管理、组织协作管理、IT 项目管理、品牌管理、供应商管理、招投标管理
系统管理中心：集团分权 管理(数据分权、应用分权、组织人员分权）、系统集成平台（分布式部署、集中式部署）、移动终端的管理平台、数据中心管理平台、系统配置中心（门户引擎、流程殷勤、组织管理、权限管理、消息机制）
重庆OA系统配置与开发平台（接口开发、模块生成器、代码管理）
6个统一： 统一规划，统一设计，统一标准，统一规范，统一接口，统一开发平台
3个管控： 重大流程管控、组织分权权限管控、经营风险管控（数据中心）
1个支撑： 云管理中心（管理经验以及管理能力的输出）
3层支撑
底层： 泛普OA支撑多元化集团管理模式（组织、权限 、部署（ESB）、多语言、开发）
中层： 云OA软件的管理中心（应用配置与建立、发布与应用）
前台（以集团为核心的信息门户、 以事业部位单位的企业门户、以岗位核心的工作门户）
6大风险：
系统级 风险： 应用不完善，无法快速适应客户需求，反复修改，用户信心与上线难度加大
              系统不稳定，大量依赖开发导致问题出错的几率高
              应用不够人性化，用户使用不方便、不便捷、导致使用率低
推广级风险： 终端使用人员不够积极，工作习惯短时间难以改变
             项目组人员与领导沟通不够，容易产生用技术的方式来推广系统
             办公OA实施人员不了解大型国有企业的管理习惯与风格，实施策略不得当
6层服务模式
1、咨询服务（IT规划咨询、流程咨询、业务规划咨询）
2、实施服务（系统部署、应用构建、偏差修正、上线推广）
3、管理培训（管理知识培训、系统原理与使用培训、个性化定制课程培训）
4、IT运维 培训（系统应用管理、配置培训、系统开发与代码管理培训）
5、IT业务化培训（咨询方法与管理提升培训、咨询工具培训）
6、以始为终的服务（长期的人员现场支持与指导、定期的应用诊断）
3层保障措施
1、项目质量管理中心（针对项目组为对象的质量管理体系，从进度、风险、问题处理等多个维度进行质量监控）
2、项目推动与企业管理促进中心（以面向企业管理促进，强调高管关于、下属公司高管参与、定期汇报、实时 沟通的项目组）
3、运维保证中心（长期保障项目的推进）
演示流程
第一步
1、从集团的做大做强的需求出发
   产生了6个统一、三个管控、1个输出的需求，
再介绍类似的企业的案例（锦江集团、国盛集团、兰生集团、申迪集团、外高桥集团）
每一个集团介绍一下的产业以及截取一下他们的网站页面以及说明一下应用以及我们提供的解决方案以及服务）
  引出3个支撑：
  前台： 以门户为核心（集团为核心的信息门户、实现全集团的信息、咨询、内容等共享中心）
                       以下属分公司为核心的企业门户，实现企业内部的信息与管理共享中心          
                       以用户角色与岗位为导向的工作中心）
中台 （以云管理中心为核心的管理应用中心： 公文、会议、日程、数据中心、合同、差旅、项目、计划）
后台（以组织分权、门户引擎、流程引擎、业务建模工作、接口管理与开发、消息引擎、等为主）
以上部分采用3-4页PPT的 形式讲解
2、从前台应用开始介绍： 从集团门户、到企业门户、到用户导向的门户
3、从流程、会议、日程、合同、项目、计划、数据中心去讲解
3、从后台（组织分级管理、权限管理、业务建模、ESB接口开发、
第二步：
介绍6层服务内容
1、先介绍项目实施中的6大风险
2、再先介绍6层服务内容
3、介绍组织结构与分工
4、介绍项目进度与计划
再介绍3层保障措施
最后一步：介绍一下泛普OA软件公司（公司规模、发展、定位、目前的案例客户、最终的合作诚意）