OA办公软件决策内容包括以下几个原则：

长沙OA系统的项目实施工作方法
　　　项目实施工作方法是确保项目成功的基石，项目工作管理是面向目标、面向规范工作过程之管理。因此，目标目的的严肃性必须严格强调，工作过程的规范化应得到首要的尊重。
决策制度
　　　长沙OA软件决策内容包括以下几个原则：
项目经理首先决策原则
　　　对于项目实施过程中的日常工作，一般由项目经理加以决策，然后提交给项目领导小组、泛普OA软件公司项目实施组和项目经理部，一般在2 天之内，如果没有任何一方提出异议，则该决定生效，此异议应以书面方式表达。
领导组机构决策原则
　　　领导决策组是项目实施过程中的最高决策机构，对重大问题具有决策权。
长沙OA的决策书面原则
　　　一切决策应有书面文件，并且在项目文档管理组备案。
交流制度
　　　项目中的交流坚持以下原则：
问题及早提出原则
　　　参加项目的系统工程师对自己承担责任的工作，必须及时发现不能恰当完成的因素，并及时向项目经理或有关责任人书面报告，否则不能恰当完成任务的责任在于任务承担人。
及时解决原则
　　　长沙泛普OA系统对所承接的工作，如没有拒绝，则代表接受人己经完全了解工作环境、工作结果要求等多个要素。如果在呈交结果时，与任务要求有出入，则不可以以任何理由解释责任，失败责任在接受人。因此，接受人应及时与任务分派人澄清任务的全部因素。
提醒原则
　　　所有项目组成员，如发现项目进展隐患，应及时向项目经理或其他人员提醒。不提醒是没有道义的。提醒可以以书面或口头方式。提醒时也要注意不要追究相关人员的后续工作（因为工作安排有各自的计划与方式）。

发布：2006-05-06 13:54 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

OA办公软件决策内容包括以下几个原则：

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