广州某运动员公寓信息管理方案（PDCA）

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内容简介

　　工程工程参建队伍众多，产生的工程信息量大而繁杂，对总承包方的综合协调，信息沟通和反馈，以及控制等能力提出了很高的要求。我们在本项目的总承包管理和施工管理中，将引入项目管理信息系统，整个信息系统采用基于Web的技术和B/S(Browser/Sever)架构，集合了传统的PMIS（项目管理信息系统）和目前流行的PIP（项目信息门户）系统的特性，既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目各参与各方在Internet 平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，又能够为自主施工部分的项目微观管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务。整个系统分为三大部分，即总承包管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统。　　通过总承包管理系统，总承包商完成各项计划编制并下达计划，及时掌握施工过程中进度、质量、安全、成本信息，掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包商上报的数据进行分析、整理、汇总生成各种报表，发现施工中的问题，对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查，汇总生成各种报表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总包商在通过系统进行管理的过程当中，遵循PDCA（Plan计划--Do执行--Check检查--Act处理）循环，通过应用PDCA的管理方法保持持续改进管理过程的能力。　　　　第一节 与项目组织相适应的信息流通系统 3　　一、 项目信息交流系统 3　　1． 信息发布 3　　2． 电子邮件 3　　3． 在线提醒 3　　4． 电子论坛 3　　5． 网络寻呼 3　　6． 工作流程管理 4　　7． 文档管理 4　　二、 现场监控管理系统 4　　1． 现场通讯系统 5　　2． 门禁系统 5　　3． 报警系统 6　　4． 巡更系统 7　　5． 远程视频监控系统 8　　第二节 与招标人的信息管理处理系统软硬件相配套的资源配置 10　　一、 与招标人及各方项目管理信息系统网络构架见下图 10　　二、 网络视频会议系统 10　　1． 系统结构组成 10　　2． 基本特性 11　　第三节 信息管理实施规划 13　　1． 进度计划管理实施 13　　2． 质量管理实施规划 13　　3． 安全管理实施规划 14　　4． 资金管理实施规划 14　　5． 合约管理实施规划 14　　6． 资料管理实施规划 15　　7． 亚运城项目声像资料的收集、归档整理实施规划。 15　　　　

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