企业长春OA信息化组织的人力资源构成
企业要想做好知识管理,首先要建立一个以人为中心的知识管理组织。在建立的知识管理组织内,一般包括最高执行者、执行长、知识经理、学习经理、评估小组几部分,组织内各个层级各司其职、团结协作,共同为知识管理的运行努力。
担任知识管理最高执行者的一般是公司内的最高行政主管,其主要任务是怀有实施知识管理的坚定决心,并且全力为知识管理的施行做准备。
执行长在知识管理工作中需要制定知识管理工作策略,领导知识管理工作的展开,并且需要营造适应知识管理良好运行的工作环境,鼓励知识共享及创新,注重知识的交流与沟通,发掘潜在知识的价值,要时时关注知识管理进程,随时制定应对策略予以支持,必要时可以制定相应的奖励措施,以促进知识管理的良好运行。
知识经理的工作内容主要是对知识库的管理人员进行管理和监督,对知识工作者提供的知识进行审核,要对知识库进行严格把关,对知识库中的知识进行有效过滤处理。
技术经理的工作是为公司内现有的系统架构选用合适的知识管理平台,根据知识资讯的需求,配备相应的设施,以维持知识库设施的正常运作。
评估小组在知识管理工作中主要是作为知识管理助理或幕僚,负责评估知识管理实施的成效。
参与知识管理的员工同时也是知识的主体,要注意挖掘不同员工头脑中的知识,并且在合适的方面予以应用,实现知识的互补。此外,为了不被淘汰,还要注意加强员工的学习,以便更好的应用于知识管理进程中。
- 1如何加强企业员工知识共享?
- 2企业长春OA信息化成功要素
- 3长春OA信息化存在的必要性
- 4长春OA信息化的突破口——竞争情报
- 5企业长春OA信息化组织的人力资源构成
- 6了解知识库的功能
- 7长春OA信息化在企业客户支持中的作用
- 8企业长春OA信息化绩效评估需要注意的要点
- 9知识地图在长春OA信息化平台中的应用
- 10长春OA信息化咨询服务的主要方式有哪些?
- 11信息化在无锡产业发展集团管理
- 12长春OA信息化战略实施过程介绍
- 13从知识运营角度看长春OA信息化
- 14长春OA信息化失败原因总结
- 15OA软件?OA软件的功能是什么?如何选择OA软件?
- 16虚拟企业的网络化长春OA信息化
- 17长春OA信息化的应用战略
- 18学习型组织认识和实践存在的问题
- 19企业长春OA信息化的本质
- 20档案信息管理与长春OA信息化融合的可行性
- 21生命周期和OA办公系统的扩展性是紧密相关的
- 22长春OA信息化在多个领域的应用
- 23企业e化离不开长春OA信息化
- 24知名企业长春OA信息化成功经验
- 25长春OA信息化应用系统的“优化”和“动化”
- 26学习型组织的特征
- 27企业知识库的作用
- 28创建企业知识资源仓库
- 29知识转化的推动方式
- 30长春OA信息化对于项目管理的渗透主要有哪几方面?
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