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识别长春OA信息化陷阱
不可否认，当下知识已经越来越为企业所重视，但在相当多的企业里，知识又是否被认为是一种资产，能够与其他资产一样占据同样的地位呢？要知道仅仅是有重视是完全不够的，如果知识不能一种资产的身份得到认同，那么这就意味着知识在企业内其实并没有得到应有的保护。其最终结果可能导致，企业无法获得最大的竞争优势。
在企业内建立起庞大的知识库系统后，需要用知识库中的知识给予客户相应的服务活动，这些知识是要存在于少数拥有专业知识的高层员工头脑中的。公司为这些员工的培养付出了相当大的代价，这些具有高度专业知识的员工也就是企业的竞争力之所在，企业是不允许这些专业知识得以大范围分享的。
要识别企业是否进入知识管理的误区，可以从以下几个问题中得到评估：
1.从长远发展来看，企业是否纳入了建立知识库的需求？
2.在建立企业知识库时，企业管理高层是否提供了一定的赞助？
3.某些高层员工的专业知识是否得以妥善使用？
4.员工是否能够接受充分的再教育？
5.各阶级员工是否有详细的学习课程记录？
6.企业对于知识工作者的优秀表现是否给予了一定的奖励？
7.企业在处理员工离职问题时，是否实现了知识转移？
从以上几个问题的回答与否中，可以或多或少的对企业是够进入知识管理陷阱予以评判。回答否的数量较多的话，说明企业有可能已经走进了知识管理陷阱，这时需要对知识管理流程予以改进，为新体系的建立树立新的工作规范。企业知识管理机制的改进，会使企业获得更加长久的生存能力。
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