您的企业管理落伍了吗？YES or NO?

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企业是社会经济的细胞。当下能够决定企业兴衰成败的因素不仅包括外界的经济环境，还有自身管理方式是否先进、有效，即内因和外因。外界环境对于我们来说恐怕很难改变，我们可以做的，相信也可以做到很好的，就是改变企业自身的管理方式，以适应瞬息万变的社会环境。

说到企业管理，您觉得您企业的管理思想是否跟上了时代的步伐呢？

管理思想是管理行为的灵魂。当灵魂没有经过新思想洗礼的时候，它所指导的管理行为也必定落伍。传统企业的管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入和支出，“以物为本”是传统企业管理的中心，因此静态特征十分突出。管理往往被套在一个所谓的“模式”之中，一旦模式成为行为的准则，那么企业的管理运营必将如死水一潭，毫无生机和活力。

在信息时代，企业环境内外既有规范性、程序性的不变因素，但同时更多的是大量不可预测和变化的因素。如果把相对时期内的固定模式去“套”发展中的企业所面临的各种问题，一个必然的结果就是，或者是套不上，原有的管理思路乱了，可用的方法没了；或者套上了固定模式，但与企业的行业特性、业务系统、员工观念等因素不和谐、不适应，使这些因素受到压抑、阻碍和扭曲。总之，静态管理模式给企业带来良好运行的情况是极其少见的，静态管理大量的内容是固化、框架性质的程式，缺乏发展和创新的空间，随着市场的变化，企业的机制创新、技术创新、管理创新、文化战略创新都难以开展。显然，静态模式的管理行为，已经很难也不可能适应动态发展、时刻创新的企业了。

不可否认，知识经济时代已经悄然来临，如果还停留在原有管理模式，跟不上时代发展潮流，固步自封，那么等来的必将无可估量的严重损失。传统的生产要素（资本、能源）已逐渐失去其主导地位，而知识也越来越发挥它的创新的战略性作用，知识的创造和发展能够大大降低企业成本。每一个成功的企业必定有其独特的知识体系，企业内部的某个人、某个团队也具有不同于其他人和团队的知识体系，企业必须加强对这些不同但相互关联的知识体系的管理。

传统静态管理模式是固化、框架性质的程式，缺乏发展和创新的空间，在今天已无法适应企业的机制创新、技术创新、管理创新、文化战略创新。企业必须高度重视管理的变革，来获取、保存和应用自身拥有的各类知识，创建动态、知识化的管理体系。不同的企业肯定有不同的知识体系，同样，企业内部的某个人、某个团队也具有不同于其他人和团队的知识体系，企业必须加强对这些不同但相互关联的知识体系的管理。对于企业来讲，知识就是资源，知识就是财富，知识就是价值，知识就是核心竞争力的源泉。