长春OA信息化的突破口——竞争情报
知识管理作为一个新兴的管理理念,已经逐渐受到原来越多的重视。其实知识管理也是企业基础管理的一部分,一直就存在于企业基本的管理活动当中。知识管理对于提高企业综合竞争力,提升企业盈利水平,很难有立竿见影的效果,这也就使得知识管理在推广过程中,会受到很大的障碍。
知识管理虽然越来越多的受到企业的重视,但是到底应该如何去做,如何有效的去体现价值,在国内企业中,似乎还没有太多可供借鉴的成功案例。
其实,知识管理对于竞争情报可以说是极好的机遇。竞争情报就是知识产品的生产和增值。知识管理对于企业竞争力的提高绝对不仅仅局限于竞争情报,但竞争情报为企业带来的价值是显而易见的。这一点足够可以让企业有重组的动力来投入资金,揉入时间,揉入人员来做知识管理。
其次,知识管理和竞争情报本身关系就是十分密切的。他们两者之间是相互促进、紧密联系的共生关系。知识管理活动包含了信息的获取、处理,知识的挖掘、重组、创新、交流和显性化。竞争情报活动主要包括信息的收集、信息内容重组、信息深度加工以及对发展趋势的预测及分析。知识管理和竞争情报的研究内容和范围高度交叉,融合在一起。知识管理主要研究关于环境的知识,关于竞争对手的知识,关于企业产品及服务的知识,关于企业内部运行的组织、流程经验等知识,关于用户的知识。竞争情报也是累死的,研究宏观经济动态,行业趋势、消费趋势、市场动态、技术研发、有关竞争对手、国际贸易等方面的情报,熟知公司内部运作,是检测感知理解外部情报,与公司相关业务或部门关联,拖出评价、推测、判断的基础。
- 1长春OA信息化系统目标
- 2长春OA信息化所要遵守的原则
- 3知识共享需要的两种资源
- 4长春OA信息化系统的实施
- 5在长春OA信息化实施中树立服务意识
- 6长春OA信息化失败原因总结
- 7企业e化离不开长春OA信息化
- 8长春OA信息化的程序
- 9长春OA信息化经验法则
- 10长春OA信息化战略计划
- 11虚拟企业的网络化长春OA信息化
- 12知识的特征表现
- 13学习型企业的特征
- 14长春OA信息化循环的几种程序
- 15长春OA信息化应用系统的“优化”和“动化”
- 16长春OA信息化势在必行
- 17企业长春OA信息化战略面向流程的应用
- 18长春OA信息化系统的四个职能
- 19长春OA信息化实施的主要目标
- 20建立长春OA信息化体系的意义
- 21长春OA信息化在企业中的实施策略
- 22IBM如何打造知识型企业?
- 23长春OA信息化战略之知识型人才战略
- 24长春OA信息化实施的切入点
- 25关于长春OA信息化实施中的几点建议
- 26惠普长春OA信息化经验
- 27企业长春OA信息化的规划和准备
- 28个人长春OA信息化系统的选择
- 29知识定位的分类类型
- 30OA将传统的办公整体都搬到了虚拟网络中
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