经济的不断发展加大了对供电的需求，对于供电环境运作条件来说，电缆的安装与安全尤为重要。电缆是电力供应的媒介和载体，它将电力供应到千家万户当中，一旦电缆制作与安装出现了问题，电力供应的稳定和安全就会受到影响。
电缆是电能、磁能、信息传输所必须的基础材料，也是我国经济建设中必不可少的基础配套设施之一，它已被广泛的运用到我国经济市场的各个行业中。电缆能够帮助现代企、事业单位传输电力、信息，还是制造相关电气机械设施和设备关键零配件，例如：机床、仪器、汽车以及其他各种用电机器，它同时也是我国信息产业和电力行业发展的前提。
现在电缆行业市场对于中高端产品的需求量还很大，对于低端产品的市场需求量已经趋于饱和，而我国电缆产品的质量在近些年来的努力下已经取得了一定的进步，但是与其他国家相比还是有很大的差距，因此，我国电缆行业未来的发展方向应该是集中提高电缆企业产品质量和生产合格率，并同时推动中小型企业的向着技术化、科学化、集中化的方向转型速度，并加快向着生产科学技术含量高、性能比较高的高端产品方向发展。
我国电缆行业的相关研究开发人员也要加强对先进产品的研究进度，企业也要引进一些优秀的技术型人才，加大对新产品、高端产品的投资开发力度，从而全面激发企业的发展潜能。比如，现在我国高压电缆、高附加值的电缆、电子电缆、特种电缆、光纤电缆、汽车线束电缆以及建筑用电缆等等的需求量都比较大。所以，相关企业应当加强其对这些需求量较大、质量要求较高、科技含量高的产品的研究开发，并提高其产品制造水平和合格率，促进电缆行业成为全球电缆行业的龙头行业。
首先电缆行业公司就要在保证其产品质量的基础上，提高其中高端产品的开发率和产能，全面提高其产品的竞争力，从而促使其经济能够快速、稳步增长，并在市场竞争中占据不败的地位。
1.健全行业市场管理机制
要加强对现行电缆行业市场管理制度的改进和健全，规范市场的良性竞争机制，杜绝垄断、违法竞争的不良经营现象，并加强对企业生产制造产品的监督和抽查力度和对产品质量不过关和违法竞争企业的打击力度，确保其产品质量和价格的合格及规范性。
2.加强提高企业产品质量和产业结构优化
电缆企业也要加强建立一套健全的产品分类监管制度，并对产品质量实施责任制，可以根据产品生产重点来重点监督其生产重要环节，全面提高其产品的总体质量。与此同时，企业也可以通过改进其产品工艺来降低产品的报废率和产品原料的消耗率，进一步加强企业生产结构的自动化进程。其次，企业还要加强对生产产品的调整，优化其产业结构，通过加强其对生产技术和工艺的开发和创新来降低企业的人工作业含量，促使企业向着自动化、技术化和科学化的方向转型。
3.加强引进优秀技术人才
最后，企业还要加强引进一些优秀的技术型人才，加大对新工艺和新产品的投资研究开发力度，使得企业能够从大而粗的方向转为精而良的公司，企业可以通过向其他先进国家先进技术的学习和研究，并加强企业员工对于这些新知识和技术的学习和研究探索，争取使得企业的产品向着高端化、技术化、环保化、节能化的方向发展，进而全面提高企业的竞争力度和优势，从而扩大企业的经营效益和竞争范围。
综上所述，电缆行业的快速发展不仅促进了我国其他用电行业的发展，还提高我国国民经济的增长水平。就目前我国电力行业、信息通讯行业、地铁交通行业、汽车制造业、造船行业、化工行业的发展状况来看，我国市场对电缆的需求量也会与日俱增，而这也会促进我国电缆行业的发展和经济的增长。
1. 管理人才比较欠缺
现阶段安装企业管理专业人才缺乏，同时电缆安装企业的管理有其特殊性，有着很高的专业性和应用性，大多数人员并没有机会将所学的管理知识应用在实践中，也缺乏相对的积极主动性，限制了管理在建筑企业财务管理中的应用。
2. 缺乏完善的管理制度
目前，系统管理制度在我国起步较晚，现有的研究成果大多是依靠国外西方先进的管理理论取得的，导致管理并不能适应我国建筑企业的需求。大多电缆安装企业缺少科学、系统的管理制度作为日常管理的指导思想，人员在使用管理的过程中自由发挥，出现了许多错误认识，导致管理在建筑企业财务管理中的应用存在诸多问题，管理效率没有得到应有的提高。
3. 管理研究缺乏理论与实践相结合
现阶段电缆安装企业人员过于倾向于理论研究，不注重将相关的理论知识应用于电缆安装企业的财务管理过程中进行实践，导致管理在建筑企业中得不到普遍应用。对管理在建筑企业中的应用的相关研究仅限于理论层面，且片面追求复杂数学理论模型的实践，缺乏可实用的操作性。管理理论的研究没有立足于我国建筑行业的实际发展情况，盲目搬照国外的研究成果和方法，不能满足中国建筑行业的实际发展状况。
4. 管理方法和技术单一
电缆安装企业管理的应用包含统计学、经济数学以及等方面的知识，但是目前我国管理的方法和技术与实际操作不相适应。管理方法主要集中在经济数学中，仅仅为揭示事物本质提供了一种数学模型，纯属理论性探讨，不能从本质上解决实际问题。
此外，管理的现代化手段和方法，在计算机上具体运用不够，主要靠人工方法进行，出现人为误差，准确性较差。随着经济发展形式的不断多样化，其对管理的要求也日益提高，使用人工计算的工作量巨大，无法适应现代化市场发展，削弱管理功能。
主要包括五项：
1.市场管理
电缆安装工程实时跟踪汇报、招投标实时跟进、立项全过程数字化管理。
2.资源管理
分析电缆安装企业资源效率值、实现资源高效利用。
3.项目管理
项目和收支与风险管理、建立风险管理机制、实时查看企业经营风险。
4.成本管理
动态掌握项目盈亏、实时反映管理现状。
5.协同办公
企业、部门、项目建立三点一线的沟通协作桥梁。
1. 能快速部署多领域协同办公应用，从回忆管理、日程管理、公文管理到论坛管理、固资管理等，满足设计院高效协作需求，全面提效企业效能;
2. 通过流程规划、流程梳理、流程电子化、流程效率分析、流程优化，实现设计院端流程精细化管理;
3. 知识与流程拉通，打造流程动脉;从采购申请、设计合同评审到科研项目立项、财务报销、知识上传等多流程协作，推动设计院高效运营。
泛普软件协同OA系统一体化费用管控，涵盖预算管理、事前申请、费用报销、借款管理等，这样帮助电缆安装工程企业实现精细化费用管控，进而达成业务、财务一体化。
