企业OA在房地产行业信息化建设交流与分享

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企业办公系统在房地产行业信息化建设交流与分享
1. 交流：地产行业信息化建设的关键内容
2. 借鉴：行业典型客户的案例介绍
3. 探讨：三盛宏业集团协同办公平台的定位

加强在跨地域、多项目协助的能力
如何快速复制成功项目，做到标准化统一
如何有效的统筹人力资源、资金的分配提升现有的管理水平，协同办公从项目运作逐渐转向企业的集团化经营从单一的成本管控逐渐走向全面的战略管控
如何应对管理半径加大后的管理风险，从粗放式管理走向精细化运营
房地产行业目前面临的普遍问题
集团规模的扩张，决策者管理半径与管理纵深扩大，做出准确决策的难度大大增加。从集团、区域公司到项目公司、到各部门的逐级监控管理问题，跨区域发展带来的沟通问题，不同区域、不同市场环境的适应与风险控制问题，多项目运作带来资金融通与运作风险，OA办公自动化软件专业分工细化带来的资源整合及协调问题，品牌理念与企业文化如何贯彻的问题，都是企业领导者面临的挑战
企业如何实现持续的盈利能力？
如何快速复制成功项目，做到标准化统一？
如何打通总部、区域及项目公司之间的管理链条？
在规模扩张中如何控制风险？
如何提升企业内部与外部的协同效率？
信息化作为房地产企业规模扩张中重要的管理支撑点，是现代企业的重要管理工具。移动办公软件信息化能够有效提高房地产企业的效率、降低成本、加快企业发展并实现房地产的精细化转型，从而提升企业形象，提高产品质量，控制企业运营风险，提升企业竞争力。因此，建立一个基于企业战略、计划、执行与控制的全面信息运营管理平台将成为房地产企业未来竞争的重要基础。