OA软件的项目实施计划表

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

泛普OA软件项目实施计划表

*项目（Project）			青岛XX股份有限公司OA项目					*合同号（Contract No.）
*客户（Client）			青岛XX股份有限公司					*区域（Area）	山东大区

服务内容（Project Task）
NO	现场日期	到场时间		离场时间	实施人员	现场工期	项目任务或服务内容
1	2013/09/18 —— 2013/09/22	08：00		17：00	邹鑫马建	2天（19~21号假期）	18日合同评审、签署。提供并确认项目启动前准备及项目启动会议内容及工作安排。 XX现有硬件、网络环境评估及建议。 22日项目立项、产品供货。
2	2013/09/23	08：00		11：30	邹鑫马建	0.5天	1、OA办公自动化软件的项目启动及需求调研工作部署会议召开，落实具体调研工作、各部门分头准备、填写、反馈工作开始。 2、收到产品后签署《产品安装及交付确认单》。
	2013/09/23	13：00		17：00	邹鑫马建	0.5天	1、需求调研会的组织召开与落实。其中包括：需求调研工作模板填写、各部门内部整理标准工作资料和部门个性化需求。2、会议中明确的各部门走访时间及需求整理。 3、形成《需求调研确认书》、签署确认工作阶段。
3	2013/09/24 —— 2013/09/30	08：00		17：00	邹鑫马建	6天	组织机构、部门、岗位、人员、账号、权限信息搭建。事务类流程数据需求确认、搭建、测试调优。系统门户信息构建。
4	2013/10/08 —— 2013/10/10	08：00		17：00	马建	3天	系统内搭建完成数据内部测试及测试数据清理。培训资料及相关培训课程组织准备。
5	2013/10/11	08：00		11：30	马建邹鑫	0.5天	协同办公管理系统将各部门工作人员（部门负责人及部门接口人）系统操作培训。培训结束签署《培训考核表》及《培训总结》。
	2013/10/11	13：00		17：00		0.5天	培训结束后进行系统操作练习的相关指导。
6	2013/10/12 —— 2013/10/15	08：00		17：00	马建	3天（14号假期）	参与系统培训的各部门，组织系统的功能使用、内部测试。针对系统发现的问题和使用中存在的问题进行指导。各部门确认并签署《系统正常应用工作单》。
7	2013/10/16	08：00		17：00	马建	1人天	泛普OA系统数据清理、功能优化工作完成，第一阶段标准化项目实施工作上线正式运行。。
8	2013/10/17 —— 2013/10/25	08：00		17：00	马建	7天（19~20号假期）非全周期现场	系统事务类功能使用期间问题及系统应用调整意见收集。新审定数据的逐渐搭建、测试、处理、更新发布。
9	2013/10/28 —— 2013/11/01	08：00		17：00	马建邹鑫	3天非全周期现场	根据标准化应用情况将第二阶段业务类项目实施工作安排规划与落实。由XX将业务类整体调研工作组织与准备、需求的审定与确认。泛普OA软件方负责将需求已相对明确的组织施工设计工作在系统内开始搭建。
10	2013/11/04 —— 2013/11/08	08：00		17：00	马建	5人天非全周期现场	业务类需求调研工作结束，着手准备需求访谈及功能实现的确认工作开展（重点讨论实现策略及方法）。部分已确认的数据进行系统搭建、内测。
11	2013/11/11 —— 2013/11/22	08：00		17：00	马建	10人天（16~17号假期）非全周期现场	部分已确认的数据系统内搭建、内测。测试数据清理、系统上线试运行准备。
12	2013/11/25 —— 2013/11/26	08：00		17：00	马建	2人天非全周期现场	公司全体工作人员集中系统操作培训。
13	2013/11/27	08：00		17：00	马建	1人天	集中或一对一培训（公司高管领导、总经理、董事长）。
14	2013/11/28 —— 2013/11/29	08：00		17：00	马建	2人天	系统测试运行、问题反馈处理完成。正式切换上线试运行开始。
15	2013/12/02 —— 2013/12/06	08：00		17：00	马建邹鑫	5人天非全周期现场	项目进入收尾阶段，双方项目组就项目验收、收款工作事宜准备与落实。签署《项目验收单》、交付项目实施过程全部文档及相关多媒体资料。
客户方配合工作
以上标准（产品化）项目现场实施工作时间，关键节点工作如客户方存在时间节点调整请在项目进场后第一天予以确认，现场实施人天时间确认后双方将严格按照约定时间执行；在保证项目实施工作有效推进的前提下，针对“连续工作周期”所标注的“非全周期现场”每周因公司会议和考核会有1~2天的时间无法驻现场工作，具体工作情况可根据项目实施推进情况协商调整。项目启动至验收项目实施周期内，标注“非现场”的其他时间内客户方可通过远程方式予以交流、推进项目实施工作。项目整体实施期间，客户方必须严格按照泛普OA软件方的项目实施方法及要求协助泛普OA软件方推进项目实施并完成项目交付。项目整体实施期间，双方对项目人员及指定各部门的关键用户（或称为：工作接口人）不得进行人员变动及调整，如遇特殊或紧急、重要事项需要进行工作调整，泛普OA软件方将提供工作变更单予以签字确认。如因客户方原因所导致的工作时间调整、项目实施周期延长、项目无法顺利或在预定时间内交付所额外产生的实施费用将由客户方全部承担。
说明：此实施计划作为实施方员工在项目实施过程中关键工作的描述，必须由客户方项目负责人签字确认；并将作为合同约定项目现场服务人天的统计依据！