泛普OA商务合同

泛普OA软件房地产集团型企业大用户案例

泛普OA软件房地产集团型企业大用户案例
1、集团型企业，拥有大用户数（系统稳定、高扩展性）
2、都采购了业界专业厂家的专业业务系统
3、都是统一规划，分布实施，多期合作
XX项目知识协同门户建设的七期工程
XX集团选择泛普OA软件产品，替换原有OA，主要解决XX集团内部日常办公、知识共享与发布、工作电子流程、公文流程以及工作计划安排等；原有OA数据全部迁移到现有系统的功能持续升级。

推进内部知识管理,实施了EKP的人才中心、知识互助、CKO工具箱，进行内部知识审阅、积分，激励员工贡献、共享的知识主要实现XX的知识创新和建议管理，提供员工对现行管理制度、工作指引、模板、流程等提出建设性建议，并针对有意义的建议加以落实；
营造全集团发现问题并提出解决问题氛围,共建XX集团知识化管理。
为XX总部及个分公司搭建了各自的门户；
实现了各业务系统（泛普成本管理系统、项目管理系统、物业管理系统和HR系统）和EKP系统的集成，体现在单点登陆、代办集成（各业务系统的待办统一在EKP平台上处理）、数据报表在EKP平台上统一展现和应用。

OA办公管理软件实现了公司各部门行政办公的协同，使得各部门工作流程，以及部门之间的协作配合更加顺畅。
XX知识管理——以标准化和知识化支持企业扩张
1、2004年，XX走出重庆，进入成都市场。同年，XX跟泛普OA软件公司合作，着手知识管理系统平台的搭建工作；

2、标准化——“积木理论”将各产品类型（别墅、高层、小高层、花园洋房等）的研发、建造、销售、品质管控点都标准化。并在IT系统中沉淀和推广；

3、OA办公管理系统知识化——员工在这个平台上可以将工作中积累的知识经验形成可操作执行的制度、流程、指引、模版及小贴士等与大家分享，如这些知识被采纳，公司就给予相应的积分和奖金奖励。XX很多直接用于改进项目管理的建议都由此而来，包括如何获得更好窗景等。在XX的知识管理平台积累了若干个这样实用的知识点。

发布：2006-04-09 17:35 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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