协同管理系统对产品进行的综合评论

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

产品多模块研发，个性化重组，有效支撑了多地域，多业态的业务运营模式通过运作总结得到沉淀，支撑业务经营的提升，并通过IT固化来支撑业务的标准化运作。

XX知识管理——产品管理系统
主页：最新资料信息
项目运作的经营业务信息与资料：按专业，区域、项目名称、业务等维度查看最新资料
投资资料库：
投资项目信息，新投资项目的运作进度及相关资料，按项目及进展阶段查看
标准模块库：
按专业模块的维度（建造、景观、体验区）沉淀产品文档以及“经验总结”
外部资料库：
按项目楼盘查看项目基础信息、目录、总平、户型、图片集、交付标准、评论及其他贡献文档
评论聚合：
协同管理系统对产品进行的综合评论
员工所有工作相关事项都可以在单点登陆的门户中找到。不同地区的项目团队可以随时借助这些标准化的平台，快速决策与运作；
4、在各个业务操作界面上，还关联着以往项目经验和合作资源等，OA网络办公系统使任意业务点上的最佳实践都可以在集团内迅速传播
XX项目特点小结
XX系统采用统一规划，分步实施，根据公司发展阶段，选择系统,
并且持续优化；
紧贴自己业务和管理需要，在不同阶段面向不同的需求，实现相应
的功能，提倡IT服务于管理和业务
注重协同办公门户和业务系统的统一、集成和整合，实现统一办公、
统一管理和统一维护
OA办公管理软件注重系统使用和应用效果，采取先易后难、试点推广方式，保证每个
功能模块都要用起来.
选择和供应商长期合作，把供应商泛普OA软件纳为战略伙伴关
系，保证更多更优质的资源和服务.
要做到多项目运作，多区域发展，首先是“复制”能力的竞争，而信息化是实现管理固化和快速复制的有效手段