成本控制的原则
(1)经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
(2)因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，成本管理系统适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。
(3)全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。
(4)领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。
设计及研发人员的工资计入成本;文员、行政、管理层人员的工资计入管理费用（泛普软件最新资讯）
相关文章：
- 1企业融资借款申请办法
- 2幕墙施工质量控制管理方略
- 3如何进行项目成本管理
- 4成本管理：市政建设工程项目实施阶段的造价控制
- 5成本管理：论成本管理在项目管理中的重要性
- 6成本管理：建筑业工程造价的管理办法
- 7施工企业成本控制系统，有哪些软件？
- 8成本管理：如何进行项目成本管理
- 9浅谈企业的成本控制
- 10成本管理系统功能优势
- 11成本管理：施工项目成本管理的主要方法
- 12成本管理：工程项目成本控制方法
- 13成本管理：施工项目成本控制原则、方法
- 14工程项目的成本核算
- 15成本管理：成本控制的几点思考
- 16浅议房地产项目投资成本
- 17如何控制软件研发周期实现利润最大
- 18浅析土木建筑工程项目的成本管理
- 19成本管理：如何控制政府投资项目造价
- 20浅议项目管理中的成本控制
- 21施工项目成本管理控制以及预测
- 222012年项目管理师：ERP项目中的隐含成本
- 23挣值分析法及其在项目成本管理中的应用
- 24境外承包工程的财务管理重点
- 25项目管理之工程项目成本控制十制
- 26成本管理：成本预测提高中标率
- 27浅议项目成本风险的管理
- 28成本管理：略论房地产开发成本及其核算
- 29项目融资咨询国际合作前景广阔
- 30论述物流成本管理系统的基本内容？
资产管理系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
