房地产企业成本控制：工程成本管理系统的应用与优势

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 　　房地产在不断的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。

　　房地产企业开发成本是指为开发项目所支出的全部费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。

　　开发成本的控制首先是一个过程，是地产企业诸多经营管理活动的体现。与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在房地产项目初始阶段进行成本估算;在项目规划阶段，在成本估算的基础上进行细化制订目标成本;根据合同执行情况产生成本计划和实际成本情况，成本控制就是对上述过程进行规划和监控。

　　它根据各项工作需要的实际成本、计划成本、目标成本进行比较，对成本费用进行评价，并对未完成项目进行预测，使成本控制在预算范围之内。

　　地产企业的成本控制，就是通过对估算、预算、合同、合同执行的管理，计算出动态成本，并比较动态成本与目标成本，找出差异，最终达到成本控制的目的;即实施项目管理中的控制管理体系，实现合同管理、付款计划及付款实际动态查询分析。

　　如何科学准确的进行开发项目的成本控制是房地产公司普遍存在的困惑与问题。随着信息化技术的不断发展，采用成熟的软件系统对项目成本进行管理是越来越多的房地产企业的选择。泛普软件凭借多年在房地产企业中信息化的实践经验，为广大房地产企业带来对房地产开发项目进行全面准确管理的“工程成本管理系统”

　　工程成本管理系统基于房地产集团企业最佳实践模式：“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式，建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系。通过四步路径实现成本环节在集团企业内的精细管控;同时系统内置了成本阶段模型，支持企业任意设定阶段定义。

　　工程房地产成本管控体系以经济合理性为前提最大限度的提升产品竞争力，并形成企业自身成本优势，树立全程成本价值观，做到成本的事前预测、事中控制，事后评估的过程精细管控。

　　1.目标成本：建立项目成本基线：主动合约规划

　　目标成本法的基本思想：制定目标成本，格日标成本按规范的成本结构树层层分解变成可执行的江工作计划，并在执行过程中找出差距、分析原因，制定改进施。

　　2.责任成本：明确岗位职责：全员维护成本

　　“责任成本体系”包含四大要素：责任范围、责任部门/相联部门、评价指标、评价部门。

　　落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。

　　3.动态成本：跟踪执行;成本偏差与纠偏措施

　　动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握目最新的成本状态。

　　4.企业成本数据库：企业可复用的成本指标体系

　　“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使识作为企业最宝贵的财复，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成体管理再上一个新的台阶。