成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
协同OA软件分步实施,持续改进的原则
遵循总体规划,分步实施,持续改进的原则
对集团的信息化采用总体规划,才能够让整个集团都统一认识,了解集团对现在和未来在IT建设方面的期望和蓝图,以及阶段性的实现目标,郑州OA软件让集团及其下属企业的IT建设能够统一步骤,按照集团战略的需要开展建设工作,避免不必要的重复建设,以及信息孤岛的情况再次发生。
IT建设还是一个持续不断改进的过程,因此在基本的IT体系建设完之后,还要根据集团的业务发展需求,不断扩展IT对业务和管理的支撑架构,让IT系统也持续发展和优化。
根据对XXXX集团公司的理解,泛普OA软件项目组提出IT建设分三个阶段走:
框架建设阶段:用2-3年的时间,在集团内部建立起IT的框架体系,郑州OA支撑集团IT战略发展的需要,包括IT基础建设,如网络、硬件设备;业务流程重组,即根据集团资源的整合和组织结构的调整,对业务流程进行梳理和优化;建设经营管理平台,包括ERPOA等支撑企业经营的管理信息系统;集成的价值链平台,即对管理信息系统之间的业务流程和应用进行集成,让信息能够贯穿集团的经营管理系统中;商业智能,即从经营管理系统中抽取业务数据,建立科学决策的数据支持;IT管理体系,即建立统一和规范的集团内IT系统规划、建设和管理办法。
完善阶段:在框架建设的基础上,用1-2年的时间,对IT系统进行完善,通过二次开发补充现有IT系统的不足,或者引进集团内所需要的特殊管理系统,并实现这些系统之间的信息和业务流程的集成,泛普OA让集团所有的运营与管理都在整个IT系统上运行,使IT系统支撑集团业务价值链效率的提升。
持续改善阶段:在已经基本完善的IT系统的基础上,根据集团战略发展的需要,不断改进IT系统,并优化IT的结构,有效支撑集团IT战略的发展。

