郑州OA系统的网络环境和硬件环境准备

项目队伍培训主要针对企业对信息化以及OA所了解的程度，配合项目实施的需要，开展相应的培训工作。
郑州OA软件培训工作的内容有：
对企业高层领导的“洗脑”培训。如果企业高层领导没有接触信息化，很难对信息系统的应用产生推动作用。因而，有必要在调研的基础上，针对企业高层的状况开展相应的培训，让他们意识到借助信息化进行企业管理和决策是必然趋势，以及对于企业的长远发展所带来的巨大价值。只有企业高层意识到了信息化的强大作用，才能有主动性在项目的实施过程中积极进行推动，确保项目能够从高层获得支持。
对中层管理者的培训。针对中层管理者的需求，主要应从信息化提升管理效率和管理质量的角度进行培训，让他们意识到信息化对管理的帮助。
对企业全员的信息化基础理论培训。基础员工是OA系统的最终使用者，也是接触最多的环节。因而，让企业员工能够从不了解信息系统，到熟悉信息系统的操作和业务运作方式，到离不开业务系统，需要一个不断培训的过程。对于从来没有接触过信息化系统的企业员工，需要先对他们进行信息化基础理论的培训，先建立其信息化方面的基本概念。
郑州OA系统的网络环境和硬件环境准备
根据企业项目的大小，需要建立相应的网络环境和硬件环境。在确定网络配置和硬件配置的时候，必须考虑到企业当前业务的需求，以及未来2－3年内业务发展的需要，确保硬件环境的配置应能够满足业务的需要。
项目启动
项目启动是利用企业组织的正规形式，宣布项目正式开始实施的会议。项目启动大会代表了企业高层对项目的态度和决心。通过项目启动大会向项目实施小组和全企业传达了企业将如何开展项目实施的信息。
项目启动大会的参与人员包括项目实施指导委员会，项目经理，项目实施小组和主要业务部门的经理等人员，同时也包括顾问方参与项目实施的项目经理和顾问组。
在项目启动大会上，企业项目组织成员和顾问组项目经理应在项目实施计划大纲和项目公约等文件上完成签字仪式。
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发布：2006-05-10 15:52 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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