论述领导者领导力修炼的价值和意义
中国管理创新,始于引进与模仿,始于引进一些管理技术层面的东西。然而,生搬硬套,生吞活剥,并不能包治中国企业百病。企业的价值意义系统,也就是“魂”来指引企业;中国管理创新的基础是中国管理传统文化—儒道法墨,所有的管理创新,无论道还是术,都离不开这一创新的“塔基”。
要将企业领向美好的未来,企业的领导者有可能在企业中从事实际的管理工作,企业管理者则更注重战略实施、绩效达标、财务表现等等“目标”,是要将美好的愿景化为现实。领导者一定是在关键时刻为企业掌握航向的人,是不管在什么情况下,只要员工看到他就能够安心工作的那个人。
对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说,模仿并不是最佳出路,因为模仿依葫芦画瓢,很难模仿到精髓。微创新可能是这类企业的最好出路。微创新,就是集中核心优势,从小处入手,单点突破,狙击单一小蓝海,满足客户最揪心的需求,做大公司可能不屑于做的事情。领导者要为企业描绘一幅绚烂的愿景,领导力修炼的价值也体现在此。而管理者一般负责将这个愿景付诸实施。做企业就好比是一次旅行,旅行中的领队需要知道去哪里可以欣赏最美的风景,而企业领导者最需要清楚的是要将企业带向何处,哪里是实现企业和团队价值的最佳位置。本质上说,企业就是行业价值链上的一个节点,而何时将这个节点定位于何处,就是领导者的视线应该聚焦的位置。领导力修炼的价值是很重的,对于管理者,则需要在领导者的指引下,带领团队披荆斩棘到达胜利的巅峰。
这其中不仅自身需要钢铁般的意志,还需要将这种意志传输给所领导的团队,让整个团队有必胜的信念能够实现绚烂多姿的愿景。一幅绚烂的愿景加上坚定的信念和价值观,就等于是给企业的发展定向,也就是所谓的战略定位,但这一切的美好愿景要变成事实,还需要对战略进行解码,由管理者带领团队一步一步的按照战略地图来实现。
领导力修炼的价值很重要,领导力修炼的价值也体现在方方面面。尤其是商业模式的创新,战略的创新,其边界往往大于单一公司、单一产业的边界,能越位到不同的行业,以整合的视角,创新出全新的商业模式和战略性蓝海。
企业越界创新发展,最终国内的产业容量,已经无法满足要求,必须进行全球化扩张。全球化发展,不同国家、地区、种族,其文化、发展程度、语言,都很不相同,企业必须跳出在中国本土形成的狭隘视野,实行多元文化下的包容创新。当然,包容创新,并不代表没有主线、核心,包容必须是“以我为主,包容并蓄。”
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