绩效考核的管理痛点及解决方案

　绩效考核是对员工工作的一种反馈，现在大多数企业的绩效考核是与薪资挂钩的，也是评估员工工作成果的重要指标，同时也关乎到员工的晋升。绩效管理系统是对员工绩效进行管理的系统，不仅能督促员工，也能帮组企业实现自动化管理，推动企业员工达成双赢。

　　一、目前企业绩效管理的难题

　　没有处理好战略与绩效之间的关系，公司战略实施与员工绩效考评之间缺乏紧密关联，缺乏将战略目标分解落实到员工日常工作当中的手段。没有处理好工作评价与素质评价之间的关系，有些企业片面强调工作评价，忽略素质评价，有些企业则定性评价多，定量评价少，有些企业将工作评价和素质评价混为一谈，没有正确区分开来。

　　没有处理好结果考评与过程考评之间的关系，许多企业只注重结果考评，认为绩效考评就是KPI指标考评，绩效考核未能与员工日常工作紧密结合，没有解决好管理人员考评与一线员工考评之间的差异，绩效考核方案不能灵活设置，无法因人而异，因时而异，绩效考核缺乏实时性，事后考评多，凭印象考核多，人为干预多，绩效管理系统缺乏简易性，为考核而考核，增加了员工负担。

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　　二、泛普软件—绩效管理系统如何解决上述问题?

　　1、绩效管理过程的一致性

　　通过绩效管理的系统化，每个相关人员和组织的评估过程更加规范，不会因某些特殊原因而出现少数人具有不同评估标准的情况。

　　2、客观判断绩效的优劣

　　绩效管理系统可以通过实时数据跟踪每个员工的绩效。透明的绩效管理系统将清楚地显示哪些员工在相同条件下表现更好，从而发现潜在的优秀员工，同时还帮助那些低于平均绩效水平的员工进行适当的调整。

　　3、提高员工的积极性

　　自动化系统审核比手动审核更为客观，因此员工将更加关注自己的绩效评估结果，积极发现工作中的不足之处并加以改进。这对提高员工的积极性和团队士气很有帮助。

　　绩效考核管理系统通过构建绩效考核体系，以自动化流程连接任务管理、绩效考核、考核意见、考核评分与考核结果运用，助力组织建立和完善绩效管理体系，解决考核时间长、流程推动慢、实施成本高、数字建档案难的难题，推动绩效考核公开化、客观化、流程化，加快人事管理实现数字化转型。

发布：2022-09-15 16:22 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]

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