“双晒双评”绩效考核法

提高劳动生产率，关键是解决好责任问题，也就是解决好工作质量、效率与职责、报酬的关系问题，它是保障工作正常、有序开展的基础。为此，河口社区绩效考核专项研究小组在对单位人力资源、工作岗位、工作标准及工作流程等情况全面梳理分析的基础上，从三方面入手创建以“双晒双评”为核心内容的绩效考核法，一是建立定量、定效、定质工作体系；二是实行个人、单位双考评；三是实现员工效益工资的有效分配。

“双晒双评”是以员工岗位为管理对象，以提升工作质量为核心，以提高岗位劳动生产率为目标的量化考核办法。“双晒”是员工每天利用考核平台晒出完成的工作数量和工作用时。“双评”是员工的自我工作评价和单位对员工的工作评价。员工每天结合本岗位的工作数量和工作时效，对当天的工作完成情况进行自我评价打分。单位参照员工各岗位工作标准对员工当天的工作完成情况进行检查或抽查，根据员工当天完成的工作质量进行评价打分。汇总月度得分情况做为效益工资分配的依据。其具体做法是：

一、“双晒双评”的程序

“双晒双评”考核法的实质是晒服务工作数量、晒服务工作时效，员工自我工作评价、领导对员工的工作质量评价。

1.晒工作数量，晒工作时效。“双晒双评”量化考核表主要包括工作数量和工作时效、劳动纪律和综合工作三部分，考核成绩采用百分制，其中工作数量和工作时效占60%、劳动纪律占20%，综合工作占20%.每天，员工对照岗位日工作量化表，按照工作流程和标准，干好本岗位工作，然后在公示栏中晒出本岗位的工作量化内容完成情况和工作时效，做到每项工作有数量要求、时效要求和服务质量标准，使每名员工真正了解到自己每天具体干什么工作，什么时候干，怎么干，干到什么标准什么程度才是保质保量的完成工作任务，杜绝出工不出力的懒散现象。

2.自我工作评价。就是员工每天下班前结合本岗位的工作数量和工作时效，对当天的工作完成情况进行自我评价打分。

3.领导对员工工作质量评价。分管领导参照员工各岗位工作标准对员工当天的工作完成情况进行检查或抽查，根据员工当天完成的工作质量进行评价打分。各单位员工“双晒双评”考核表每日在厂务公开栏中晾晒，每周对所有员工一周得分情况在公司网页上进行公示，使所有员工对自己和他人的考核分数一目了然，每个人对干多干少、得分多少都心中有数，真正实现劳动挣分制，这种考核得分日清日毕、公开透明的做法，使每位员工学会了“算明白账”，极大地激发了员工工作热情。各物管处和基层队分别成立考核小组，坚持日评价、周公示、月汇总公示。

二、“双晒双评”的考核

每月20日至次月21日为月度考核周期，各单位考核小组进行考核成绩汇总、兑现并由员工本人签字认可后进行月公示。考核结果经公示确认，月度形成个人汇总成绩，依据全员考核成绩制定月度效益工资分配方案，履行奖惩兑现。效益工资发放依据“双晒双评”考核结果汇总评价得分，然后按照1、2、3档进行分配，即：1档评级为优秀，对应1.05奖金系数×职工当月个人评价考核得分发放，2档评级是良好，对应1.0奖金系数×职工当月个人评价考核得分发放，3档评级为合格，对应0.95奖金系数×职工当月个人评价考核得分发放，从而打破岗位基数概念，拉开分配差距，上不封顶，下不保底，杜绝平均主义，效益工资考核分配向责任重、风险高、贡献大的岗位倾斜。

（原标题：“双晒双评”绩效考核法）