对医院财务网络化管理问题的探析

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一、财务网络化管理软件的缺失
　　财务的网络化管理是以财务管理软件的发展、进步为基础的。目前，许多医院的财务管理软件水平相对落后，管理软件没有达到随着科技进步而进步的要求。现在医院使用的财务软件，多数是核算行会计电算化软件，这类软件虽然代替了传统的手工记账方式，使医院日常财务管理的出纳、报表、审计等变得方便。但是，这些软件所完成的财务信息是单独存在的、与外界联系极少的孤立型信息，不能够真正达到医院财务网络化管理的目的。
　　随着医疗水平的发展与提高，孤立型的财务软件必然遭到历史的淘汰。为了提高医院的财务网络化管理水平，实现医院管理的优质化，医院应该及时购买新型的财务软件，停止使用落后的、陈旧的财务软件，逐步建立新型的信息化、管理化财务网络化管理系统。在医院内部财务系统中，应该加强相互之间的沟通、合作。并且，要通过网络与外界医疗机构进行联机，互相分享财务网络化管理的优秀成果，相互学习借鉴，最终使医院财务管理可以实现远程报账、远程审计、远程共享、远程管理的目标，更好地服务于本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理医院的管理，满足外界社会的医疗需求[2]。
　　二、网络化财务管理人员技术的缺失
　　医院实行财务网络化管理，需要足够的网络管理技术人员，技术人员要熟悉医院财务系统，并且具有合格的计算机技能和一定的管理能力，这样，方能确保财务信息核算软件、管理软件的正常使用、维护、升级，确保财务管理系统的正常运转。而现在，医院财务网络管理技术人员相对缺乏，并且在岗位上工作的管理人员自身的计算机水平、财务处理能力相对不足，不能够满足医院网络化管理的正常需求。
　　为了弥补财务网络管理员的缺失，医院应该采取一系列的措施将这一劣势转换为医院的优势。首先，在财务网络化管理的前期，应该在医院挑选能力较强的医护人员，对他们进行集中的培训。培训的内容主要有三个方面：计算机基本操作、财务管理基本内容、财务管理软件的使用。经过培训，培养出一批具有基本网络财务管理能力的医护人员，保证财务管理各个系统可以正常的运转。并且，医院要设法从外界聘用高水平的计算机网络管理人员，一方面可以保证财务网络管理系统的优质运行，另一方面可以及时发现医护人员在医院网络管理中的不足，并且帮助其改正、进步。
　　三、财务网络化管理资金投入不足
　　医院财务网络化管理的一切工作都需要足够资金的投入，只有资金到位，财务网络化管理系统才可以建立。目前，许多医院财务网络化管理资金投入明显不足，这就造成了财务网络管理人员的缺失，以及财务网络化管理系统的不完善，甚至不能够保证系统的正常使用、维护与升级。这种种问题，给医院财务的网络化管理带来了巨大困难，无法实现对医院财务的高效、高质的管理[3]。
　　医院的管理人员应该加大对于医院财务网络化管理的资金投入，第一，投入一部分资金来购买先进的、优秀的财务管理软件。第二，投入一部分资金聘请财务网络管理技术人员，负责管理财务系统的运行、及时发现财务管理系统的故障并维修、保证财务系统的安全。第三，投入一部分资金对医护人员进行培训，培养能够适应新形势下医院财务网络化管理的医护人员。
　　四、医院财务网络化管理体制的不健全
　　网络化的医院财务管理同传统的管理方式有很大的区别，多数财务信息从医院内部或者医院外部获取。医院中传统的管理体制已经不能满足新兴的网络化财务管理对于体制的要求。同时，医院管理层对于财务软件开发的管理、相关技术方案的选择、各类信息权限的划分，客观上成为财务信息失真的成因。此外，网络管理制度不健全，缺少日常维修、数据备份、操作日志、防毒措施等管理制度，对计算网络构成了严重威胁。
　　为了防止由于制度的不健全给医院财务网络化管理带来的不便，应该及时进行制度革新，改变传统制度中的劣势，建立适应科技发展与时代进步的财务网络化管理制度。
　　五、总结
　　医院财务网络化管理存在的问题仍然比较严重，财务管理软件的缺乏，网路管理技术人员的短缺，网络管理投入的资金不足，制度仍然不够完善等都对财务的网络化管理带来了极大的不便。因此，医院的管理人员、技术人员应该及时发现财务网络化管理中出现的各种问题，并快速的采取合适的应对手段。只有在不断发现问题，不断解决问题的过程中，医院财务的网络化管理水平才能逐步提高，更好地服务于医院，服务于广大人民群众。