医院的发展需要持续不断的创新
医院决策层要做出管理创新途径的有效选择，以科学新颖的管理理念主导医院的发展，探索自我发展和自我完善的新途径，注重在决策方向、经营运作、核心能力、整体规模上重点把握和持续创新，提升医院科学发展力、市场适应力和持续创新力。
1 先进管理理念的引领。伴随卫生体制变革历程和医院自身发展环境，管理者必须以战略的发展眼光、崭新的管理理念和独特的管理策略，广开视野，多方吸纳，不断变革，认真谋划发展战略，科学制定建设步骤，明确经营方向，规避发展障碍，寻求最佳方式，把改革作为首选的对策，让创新成为永远的决策。正确认识当前医院面临的经营环境，找准医院在医疗卫生服务体系中的定位，履行社会职责，顺应市场规律，发展品牌效应，做大规模，做强科研，做实内涵，以先进的理念引领医院的发展。
2 有效管理制度的保障。经营策略的实施需要制度的保障。建立科主任负责制，加强成本核算，实现有效利润最大化；引入专科经营制度，实行绩效管理，实现利益最佳化；开展投资效益分析，实行合理投资，实现资源分配合理化。实施以质量为核心，以服务为基础，以效益为指标的综合目标管理责任制，坚持多劳多得、效率优先、兼顾公平、合理分配的原则，体现重实绩、重贡献、重效率的经济分配方法，调动职工积极性，增强凝聚力，提升整体合力。
3 独特医院文化的支撑。医院发展的灵魂、经营管理的统领、突破极限的手段靠的是独特的医院文化。以构建和谐医患关系为纽带，以人性化服务为抓手，以人本管理为手段，对医院组织文化、行为文化、制度文化、物质文化和精神文化进行全面规划、设计和创建。在管理文化上注精力，在服务文化上搞特色，注重制度建设的严谨、工作程序的规范和组织学习能力的培养，做到因学习而智慧，因智慧而善思，因善思而创新，充分发挥职工的创新思维能力，带动医院的良性运营。
1 先进管理理念的引领。伴随卫生体制变革历程和医院自身发展环境，管理者必须以战略的发展眼光、崭新的管理理念和独特的管理策略，广开视野，多方吸纳，不断变革，认真谋划发展战略，科学制定建设步骤，明确经营方向，规避发展障碍，寻求最佳方式，把改革作为首选的对策，让创新成为永远的决策。正确认识当前医院面临的经营环境，找准医院在医疗卫生服务体系中的定位，履行社会职责，顺应市场规律，发展品牌效应，做大规模，做强科研，做实内涵，以先进的理念引领医院的发展。
2 有效管理制度的保障。经营策略的实施需要制度的保障。建立科主任负责制，加强成本核算，实现有效利润最大化；引入专科经营制度，实行绩效管理，实现利益最佳化；开展投资效益分析，实行合理投资，实现资源分配合理化。实施以质量为核心，以服务为基础，以效益为指标的综合目标管理责任制，坚持多劳多得、效率优先、兼顾公平、合理分配的原则，体现重实绩、重贡献、重效率的经济分配方法，调动职工积极性，增强凝聚力，提升整体合力。
3 独特医院文化的支撑。医院发展的灵魂、经营管理的统领、突破极限的手段靠的是独特的医院文化。以构建和谐医患关系为纽带，以人性化服务为抓手，以人本管理为手段，对医院组织文化、行为文化、制度文化、物质文化和精神文化进行全面规划、设计和创建。在管理文化上注精力，在服务文化上搞特色，注重制度建设的严谨、工作程序的规范和组织学习能力的培养，做到因学习而智慧，因智慧而善思，因善思而创新，充分发挥职工的创新思维能力，带动医院的良性运营。
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