医院绩效管理咨询师最具有挑战

　　随着医改的深化，医院绩效管理面临重大的挑战，如何有效开展绩效管理，医院管理者遇到困惑，因此，医院绩效管理培训和咨询市场应运而生，同时也造就了一批医院绩效管理咨询的老师队伍，为医院绩效管理答疑解惑，但是在咨询中存在一些问题值得探讨。

　　1、医院绩效管理对咨询师要求较高

　　由于医院绩效管理是一个系统工程，敏感度和关注度较高，不但要求咨询师学过管理，有丰富的管理经验，需要有十年以上的医院工作经历，还需要熟悉心理学的知识。目前，医院绩效管理咨询师队伍，学习管理的较多，但医院实际工作经验缺乏，理性性较多实操性不强，有行业经验的由于工作只能挂名走穴，没有时间保证。

　　2、医院绩效管理要求咨询师专心致志

　　由于各个医院规模大大小、管理基础、历史文化、领导管理风格、员工素质、当地民俗等不同，医院绩效管理没有可复制性，各个医院的绩效管理个性特点非常明显，这就要求咨询师必须专心致志，认真的望闻问切，准确诊断才能有的放矢，提出切合实际、简单有效的绩效管理咨询方案，绝对不能走马观花，流于形式，同时进行多家的医院管理咨询。

　　3、医院绩效管理绝对不要过分渲染结果

　　因医院绩效管理复杂，特别是各个医院绩效管理相对保密封闭，相互之间缺乏沟通交流，作为咨询师最大的特点，了解更多医院绩效工资分配办法，利用自己的专业指导咨询。但是由于绩效管理的高度敏感性，绝对不能做过分宣传，调高医院期望值，增加咨询风险。要遵守职业道德，才能长远。

发布：2007-04-10 10:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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