国家大力去产能调结构，钢铁行业是重点关注的高耗能高污染行业，国家必定会持续推进钢铁行业优化产业结构，促进产品差异化发展，转变行业发展方式，不断调整产业结构。钢铁行业是国民经济基础支柱产业，智能制造是钢铁行业转型升级发展的有力保障，随着钢铁企业智能制造的不断推进，如何提升成本居高不下、改造难度极大的，钢铁生产物流管理领域智能化水平，成为人们关注的重点!!!
炼钢是炼铁和轧钢之间的中间环节，是将铁水转变成钢坯供压延轧制的过程。期间涉及复杂的化学变化和物理变化。整个过程可以分为铁水预处理、转炉或电炉冶炼成为钢水，连铸，钢坯精整等环节。
这一过程目前可以自动化的主要是核心环节的冶炼和连铸。目前先进钢厂已经实现全自动炼钢，操作人员坐在主控室里通过模型控制，检化验手段支撑点击几个参数，成品就出来了。也就是所谓的傻瓜式炼钢。
社会快速发展，许多企业为了能够更高效的进行项目的管理，都想要选择一款合适的项目管理系统，但大多数企业依旧对于项目管理的功能不了解，导致企业管理层人员犹豫不决。在项目管理中通常会出现这几个问题：
1、工作效率低
团队的每个人几乎都忙不过来，但整体的办公效率却很低。
2、项目进展难管控
明明每个人都指定了工作目标，但是团队总是没有办法高质量的完成任务。
3、团队协作困难
多跨部门职责交叠，经常出现沟而不通等情况。
目前，钢铁企业存在产能过剩的问题，需要优化调整产业结构，将高能耗企业和落后产能企业合并或淘汰，消除低产值企业。还要不断调整企业的生产技术失衡情况，维护短流程产钢与中长流程产钢之间的平衡性。要加快产业升级，并按照我国钢铁行业的发展现状，将短流程生产企业引入到发达地区，全面发挥税收和政策的调节功能。
泛普软件工程管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。
一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理。因为工程项目管理是一个十分复杂的过程。项目实施过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容主要是为了让项目管理者在有限的资源约束下，通过运用科学的组织管理方法对实际项目涉的全部工作进行有效的管控。
1、进度安排合理，节约成本
在项目管理中进行工作分解可以尽早地制定出项目的任务组成，项目管理人合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源以及重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
2、有效控制范围，增强可操控性
在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。项目管理中强调对范围进行控制，有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
3、降低项风险，提高成功率
项目管理中重要的一部分就是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素以及对项目的影响。这些工作往往是在项目实施过程中最容易被忽略的，可能会对项目产生严重后果。
4、进行项目的经验积累
项目管理中强调项目结束时，需要进行项目的总结，将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。
OA系统实现复杂业务流程的电子化流转，其中每项工作的设计均包括表单定义、流程定义和工作流引擎。OA系统主要包括了以下几大流程的处理模块：
1、日常工作模块
包含了工作人员向上级主管领导提交的工作计划申请，由经营管理部门指定权限部门发布的公司内消息通知。
2、费用相关模块
基于财务部门的特殊性及其特殊要求，目前设计了三项流程，借款申请、差费报销、生产采购费用报销，实现纸质与OA系统信息管理审批的同步进行。纸质文件将作为财务人员行为依据，电子文件则是以信息共享的方式让管理部门进行数据统计与分析。
3、公文管理
日常公文管理主要包括了印章的使用与申请、外来文件发布等模块，经营管理部门相关人员将对此模块的内容进行审批与发布。
4、考勤模块
此模块提供的信息可统计人员流动具体情况，包括请假申请、加班申请、市内公出申请等。
5、服务支持
由车辆使用申请、办公用品申领、复印文件申领、耗材申领、会议室使用申请等几大部分组成，模块审批同样需要管理部门相关人员的实施。
工程管理是钢铁企业面临的艰巨任务，企业必须要保持对环保工作的高度重视，从技术开发、生产管控等环节采取措施，加大治理力度，才能使企业满足环保超低排放要求，实现绿色生产和可持续发展。
