企业OA流程审批实现费用支出管理规范化
OA办公管理软件结合现有的预算管理体系,公司要求对六项管理费用(①业务招待费、②办公费、③室内交通费、④外埠差旅费、⑤会务费、⑥培训费)做严格控制,但是一直苦于缺少信息化支撑,使得费控支出的控制很难实时获得预算数据支撑。通过需求分析,OA协同办公管理系统决定采用企业用户面最广、能够灵活支撑费用支出审批流程的OA系统来实现预算管理。
主要建设内容
1、预算科目编制:明确需要进行费控预算科目。
2、预算数据导入:将编制好的预算数据,通过预算模板(Excel ),导入OA预算数据库。
3、费控流程构建:费用报销流程、预算追加流程、预算分摊流程、预算预提流程,每个流程均包含预算数据的支撑,用于控制费用支出参照。
4、预算执行报表:从科目、部门、年度对比不同维度统计分析预算执行情况。从而使公司管理层可以充分了解公司预算执行情况。
项目背景需求
招商租赁作为国务院批准的五家银行系金融租赁之一,在企业运营管理标准化、规范化方面有很高的要求,并选择OA工作流程平台来落实各项管理规范,其中,企业管理费用、业务费用的支出,通过流程实现管理标准化,通过企业OA流程审批实现费用支出管理规范化,从而实现企业预算费用的合理控制。
主要建设内容
1、预算管理:支持预算编制、预算导入、科目的管理、预算消耗和预算控制。
2、额度管理:办公OA支持额度类别管理,额度控管对象可以是个人、部门、费用类别、费用项目等多维组合,提供超额预警。如:个人通信费、交通补贴等额度控制及消耗。
3、费用分摊:能把成本归集到业务条线、成本中心、客户经理、作业环节等。支持不同费用项目不同的分摊办法。
4、多维统计:包括不同层次(公司、业务条线、部门、员工、客户等)、不同类别(按会计科目、费用项目等)的归集。能进行趋势分析、结构分析、异常开支分析。
我们为客户提供包括了协同OA、流程管理、知识管理、信息门户、项目管理、目标计划管理、预算费用管理…… 泛普OA为15,000 家用户提供IT咨询、协同管理平台咨询与实施服务,
泛普OA为提升企业管理水平不断努力!
主要建设内容
1、预算科目编制:明确需要进行费控预算科目。
2、预算数据导入:将编制好的预算数据,通过预算模板(Excel ),导入OA预算数据库。
3、费控流程构建:费用报销流程、预算追加流程、预算分摊流程、预算预提流程,每个流程均包含预算数据的支撑,用于控制费用支出参照。
4、预算执行报表:从科目、部门、年度对比不同维度统计分析预算执行情况。从而使公司管理层可以充分了解公司预算执行情况。
项目背景需求
招商租赁作为国务院批准的五家银行系金融租赁之一,在企业运营管理标准化、规范化方面有很高的要求,并选择OA工作流程平台来落实各项管理规范,其中,企业管理费用、业务费用的支出,通过流程实现管理标准化,通过企业OA流程审批实现费用支出管理规范化,从而实现企业预算费用的合理控制。
主要建设内容
1、预算管理:支持预算编制、预算导入、科目的管理、预算消耗和预算控制。
2、额度管理:办公OA支持额度类别管理,额度控管对象可以是个人、部门、费用类别、费用项目等多维组合,提供超额预警。如:个人通信费、交通补贴等额度控制及消耗。
3、费用分摊:能把成本归集到业务条线、成本中心、客户经理、作业环节等。支持不同费用项目不同的分摊办法。
4、多维统计:包括不同层次(公司、业务条线、部门、员工、客户等)、不同类别(按会计科目、费用项目等)的归集。能进行趋势分析、结构分析、异常开支分析。
我们为客户提供包括了协同OA、流程管理、知识管理、信息门户、项目管理、目标计划管理、预算费用管理…… 泛普OA为15,000 家用户提供IT咨询、协同管理平台咨询与实施服务,
泛普OA为提升企业管理水平不断努力!
相关栏目:
相关文章:
- 1浅析业务流程的三大分类
- 2流程管理需注意的几个方面
- 3协同OA系统的流程报表统计方式
- 4如何打造企业绩效管理体系
- 5面对企业移动安全 CIO不能目光短浅
- 6Gartner报告:多数CIO还未对数字化做好准备
- 7企业流程管理实践的创新方法——沙盘演练
- 8流程管理实施的误区
- 9IT治理的设计框架
- 10企业办公软件的流程管理模块整体说明:
- 11用IT实现流程管理增强核心竞争力
- 12流程梳理过程中的常见问题分析
- 13成功部署云端十件事
- 14移动业务流程管理提高沟通与协作效率
- 15企业流程管理 破解管理体系孤岛大难题
- 16风险管理与流程管理结合的实践与意义
- 17移动互联网时代传统企业的转型策略与实践
- 18XX设备公司协同OA管理系统THML流程模板中签字意见折叠
- 19泛普 :现代企业运营及发展之根本
- 20泛普公有云服务平台的解读
- 21协同OA办公系统的流程管理目标是什么?
- 22放飞自主创新,中国智造走向世界
- 23OA办公系统软件的流程应用总体方案
- 24在线OA系统流程首次优化说明
- 25建立端到端流程 提升企业绩效管理
- 26实施的首要挑战—企业的流程体系图
- 27执行力问题
- 28协同OA软件的费控体系化建设-原财务流程模式
- 29民生药业胡俭:“民生云”即将化雨落地
- 30企业OA流程审批实现费用支出管理规范化
下一篇:办公室自动化软件的流程效率管理