薪酬管理调整的三大技巧

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薪酬是知识管理系统下载管理中的重要环节，在知识管理系统下载不断的发展的过程中，薪酬管理的模式也要随之调整，不能适应知识管理系统下载发展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么，知识管理系统下载薪酬管理调整的技巧有哪些？
 

一、知识管理系统下载薪酬管理调整的技巧之领导层之间的会议沟通很必要
 

会议沟通是一种正式的口头沟通方式，通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。因此，每年薪酬调整前期，可以安排由高层参加的薪酬调整碰头会议，HR经理在会议上重点强调本年度薪酬调整的策略与政策、薪酬调整的理由、金额及理由与依据和薪酬调整的流程与注意事项等，并请总经理当众表态，严格要求所有人员按照规则执行。
 

二、知识管理系统下载薪酬管理调整的技巧之做好知识管理系统下载领导层和知识库管理系统下载间的沟通
 

HR经理在正式渠道公布薪酬调整政策与渠道之前，首先要将年度的薪酬调整政策、策略、额度、比例及薪酬调整的依据等向知识管理系统下载高层汇报，争取获得知识管理系统下载高层的认可。同时知识管理系统下载HR还需要做好知识库管理系统下载的沟通，事先将薪酬调整的消息通知给大家，以此让大家有个心理准备，同时也是不错的激励手段。
 

三、知识管理系统下载薪酬管理调整的技巧之HR应出具正式的薪酬调整书面报告
 

很多知识管理系统下载HR可能会觉得这样很繁琐，但是其实这样做的好处是很多的，一方面可以明确记录相关事宜，以避免日后纠纷无据可查，也避免了相关人员肆无忌惮违反规则的动作，另一方面，也可以进一步提高相关人员的重视程度。书面的薪酬调整建议报告样板由人力资源部拟定。

报告的内容分可为两部分，第一部分主要包括本年度的薪酬调整策略、薪酬调整规则、薪酬调整比例、薪酬调整原因及分析报告、薪酬调整具体方案及薪酬调整各项活动的时间进度表等，人力资源部负责撰写具体内容；第二部分主要包括薪酬调整的岗位及人员，薪酬调整的依据、证据以及特殊情况说明等，由各部门负责人负责填写。

还有一点需要提到的是，知识管理系统下载的薪酬调整显然不能闭门造车，而是应该依据市场薪酬行情进行调整，但是市场的薪酬行情变化是非常快的，可能只差两三个月的时间都不一样了，所以这就要求知识管理系统下载在薪酬调整之前积极参与薪酬调查。

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