薪酬调整四大原则
对于知识管理系统下载人力资源部门来说，薪酬设计中的薪酬调整环节都是一个很大的难题。很多知识管理系统下载由于薪酬调整不到位，不仅没使知识库管理系统下载通过薪酬调整激发更好的积极性，反而由此引发的不满倒比比皆是。由此引发很多知识管理系统下载的HR经理提起薪酬调整就担惊受怕，那么知识管理系统下载怎么做好薪酬调整呢?
一、调整薪酬水平
这是非常常见的薪酬调整方法之一。比如生产制造型知识管理系统下载，在一线技工短缺的情况下，需要结合市场水平整体进行上浮，以确保人员的招募、保留和知识管理系统下载的正常运转。
二、调整薪酬结构
其实就是调整薪酬项目的设置和选择，很多知识管理系统下载存在这样的情况，就是由于历史的原因，某些项目设置起来了，但随着业务的发展，这一项目的设置已经没有积极的意义，但由于占了知识库管理系统下载收入的很大比例，这就变成了变相的福利。
三、调整薪酬比例
薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬，调整薪酬比例就是调整这两项的比例高低。很多知识管理系统下载都试图在薪酬弹性的调整中，找到最佳的激励知识库管理系统下载的平衡点，但这种调整的难度往往也最大。
四、调整薪酬差距
对于某一个知识管理系统下载来说，根据其行业特点、规模、业务模式等，其内部的高、中、基层人员的薪酬应当有一个合适的比例，但由于历史原因，这一比例可能不尽合理，这就会为知识管理系统下载带来很多的问题。
知识管理系统下载需要做好各个阶层人员的薪酬管理差距问题，其实薪酬体系的公平性都是相对的，而薪酬差异化则是绝对的。同时做好薪酬差距的调整也有利于知识管理系统下载的稳定，正如同各司其职一样，知识管理系统下载不同层次知识库管理系统下载的薪酬也应体现差异。
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