湖北工程建设项目进度管理软件

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　　随着经济的快速发展，建筑行业规模的日益壮大，建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。建筑行业的发展壮大，造成行业之间的竞争越来越激烈，有些施工企业在发展过程中管理不当，造成项目不能按时竣工影响工期，这不仅对企业形象造成影响，而且还会大大增加项目成本。

　　一、工程建设项目进度管理存在的问题

　　1、施工进度管理的规划不科学，施工进度管理计划是整个建筑工程施工进度管理的基础，是保证施工进度管理控制有效实施的关键因素。在编制施工进度计划时，存在不科学的控制和管理目标，没有根据工程的实际情况进行系统的编制。在计划施工进度的过程中，要合理安排资源，避免施工作业在某一段时间内过于集中。

　　2、资源配置计划与施工进度管理计划不一致，施工进度管理计划的顺利完成有赖于资源的合理配置，而没有资源配置的施工计划根本无法实施。许多施工企业的施工管理仍受传统施工管理体系的影响，但施工进度计划和资源配置计划是分开讨论的。制定施工方案，然后根据积累的经验制定资源配置方案。这就容易造成施工过程中的资源配置难以满足施工计划，从而严重阻碍施工进度的有效开展。

　　3、施工进度管理计划的执行力不强。在我国许多施工企业中，施工进度管理计划与实际施工过程完全不一致，从而失去了编制施工进度计划的意义。施工进度管理计划就像一纸空文。最后，实际施工过程完全无序，无法有效进行，施工进度管理也非常混乱，使得施工项目的施工进度控制目标无法实现，导致项目工期延误非常严重。

　　二、工程建设项目进度管理的策略

　　1、科学合理施工进度管理计划

　　科学的施工进度管理计划要求科学合理的资源配置和合理的施工作业安排。在编制施工进度管理计划时，应在科学、系统的理念指导下进行，使施工进度管理计划更加科学、系统。既要重视施工进度计划的编制，又要重视施工进度计划的动态调整。施工进度管理计划应具有多种选择，让施工进度管理促进施工质量的提高。

　　2、提高施工进度管理水平

　　施工进度管理项目组的能力直接影响施工进度管理计划的有效实施，需要提高施工进度管理人员的专业施工素质。施工进度的管理和控制是一项复杂的工作，在实施过程中会遇到很多问题。需要一个有能力、有经验的项目经理来领导。在选择项目经理时，要充分考虑他的领导能力、专业技术能力、人脉关系等诸多方面。要提高施工进度管理人员的积极性和协调各方面工作的能力。

　　3、安排施工进度管理计划

　　施工进度管理计划的实施需要整个施工项目全体员工的共同参与和共同努力。在施工进度管理计划实施前，我们可以召开施工项目全体人员的动员大会，各级会议可以落实各部门和每个工作人员的具体责任。建立施工进度的日计划和周计划制度，以加强施工人员对施工进度计划控制的责任感，充分发挥每个施工人员的积极性和主动性，促进施工进度计划的完成。

　　三、泛普软件-进度管理软件的好处

　　1、促进计划内容的完善

　　项目的人太多了，项目经理有必要制定一个详细的计划。项目经理可以使用进度管理软件来制定项目计划。明确任务的起止时间，明确任务负责人。

　　2、了解成员的工作情况

　　任务进度，任务完成后，项目经理需要了解项目的进展。项目经理通过甘特图将任务分配给项目成员，项目成员在完成任务后会对任务进行反馈。

　　3、调整工作安排，合理利用资源

　　如果项目组有几个人或者几十个人，那么前期完成和后期完成可能会有差别。前期完成不能闲着，后期完成会耽误。这时候项目经理就需要调整工作了。然后这个跟踪结果和数据可以帮助项目经理完成这个工作。

　　4、促进项目经理对人员的了解

　　工作分解后，要根据个人的特长来分配工作，因为特长就是效率。所以项目经理必须了解项目成员的情况。即使一开始不知道这个情况，这个信息也会很快在跟踪中体现出来。也就是说，跟踪提示项目经理对成员进行评估，评估可以以此为依据。

　　综上所述，随着建筑行业的现代化发展，人们在工程项目的实施过程中越来越关注工程的进度管理与控制。工程进度管控是为了保障工程经济与社会效益的实现，各个工程企业都需要结合自身进度管理的具体情况，制定完善的进度管控计划，保障进度管理的有效性。