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 　　在建筑工程建设过程中，要想实现建筑工程施工工作的顺利开展，一定要对建筑工程材料进行管理，提高施工工程材料的管理质量，为建筑工程施工开展创造良好条件。就目前来说，在建筑工程材料管理方面还存在很大的不足，施工材料管理不到位，给建筑工程施工工作开展带来了巨大的阻碍，不利于建筑工程施工效率的提高。

　　一、建材工程管理存在的问题

　　1、施工人员缺乏工程材料管理意识。在建筑施工工作过程中，施工人员在思想上没有重视工程材料管理的发展。施工人员不知道工程材料管理的具体内容，不知道如何进行工程材料的管理。施工人员不了解工程材料管理的相关环节，不熟悉工程材料管理的流程。施工人员在思想上没有重视工程材料的管理，导致工程材料的管理在建设项目的具体施工过程中没有落实。

　　2、建筑工程材料管理专业技术人员缺乏。在建筑工程施工过程中，施工队伍缺乏工程材料管理方面的专业技术人员。建筑工程材料管理涉及的环节较多，在建筑工程材料管理过程中应运用相关的专业技术知识，提高建筑工程材料管理质量。在建筑工人工作过程中，工程材料管理工人缺乏相关专业知识，导致工程材料管理质量无法提高

　　3、工程材料管理缺乏一定的技术支持。在建筑工程施工过程中，工程材料管理的发展缺乏相关的专业技能。在建筑施工过程中，工程材料管理的发展需要充分发挥施工技术的作用。但是，各种材料管理方法在工程材料管理的发展中没有被积极运用，工程材料管理的工作人员也没有结合具体的工程材料管理进行创新。

　　二、建材工程管理的对策

　　1、树立工程材料管理意识

　　在建筑施工过程中，建筑工人必须树立工程材料管理意识。在建筑施工过程中，施工人员必须了解工程材料管理的意义、具体环节和基本要求。在建筑工程过程中，施工人员应树立工程材料管理意识，进而实施工程材料管理。

　　2、积极培养工程材料管理专业技术人员

　　在建筑施工过程中，施工队伍必须积极培养工程材料管理的专业技术人员，积极提高材料管理人员的素质。在工程材料管理过程中，必须提高工程材料管理人员的工作技能和素质。工程材料管理人员必须积极掌握工程材料管理的专业理论知识，然后在具体的工程材料管理过程中，严格按照相关要求进行施工材料的管理，提高责任心，端正工作态度。

　　3、建立工程材料管理体系

　　在建筑施工过程中，在工程材料管理过程中，为了提高工程材料管理质量，必须积极运用各种工程材料管理方法。积极创新工程材料管理的方法，以提高工程材料管理的质量。在建筑施工过程中，必须建立科学合理的工程材料管理体系。在工程材料管理过程中，应建立科学合理的工程材料管理制度，使材料管理人员严格按照相关要求对材料进行管理，从而更好地监督材料管理人员的工作行为。

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值

　　1、管理水平得到提升

　　在建筑工程管理中应用信息化技术，能够提升建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企业对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。而采用材料管理软件进行工程管理，运用材料管理软件，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题。

　　2、让工作更有效率

　　运用材料管理软件进行建筑工程管理，能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。

　　3、大大提升工作质量

　　不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中，运用材料管理软件能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。

　　4、工作程序更加灵活

　　无沦是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着明显的风险性，总会出现各种信息失误造成的风险问题。而以材料管理软件运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。

　　综上所述，要加强工程材料的管理，提高建筑工程的整体质量。从建筑材料管理的现状分析，施工企业在工程材料管理过程中，应严格做好材料出入库记录，提高采购人员的工作能力，加强监督管理，不断完善材料管理的环节，提高建筑材料管理的质量和效率。