湖北建筑工程项目管理软件

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 　　施工企业项目管理的核心内容之一就是成本管理，成本管理与合同管理、材料管理等都密切相关。合理地进行合同管理能够有效地控制成本，还可以进一步提高对资金的把空空，有助于建筑企业获得更多利润。

　　一、建筑工程合同管理的重要性

　　在建设项目中，良好的合同管理能够为建设项目的正常开展提供有效的帮助和起到有效的保障作用。同时可以结合一些实际情况，保证建设项目的准确性。从合同中寻找解决方案，让项目稳步发展。

　　在施工管理过程中，良好的合同管理还可以约束施工项目的不同企业和部门，这也是合同文件的重要特征。利用合同文件中包含的各种条款，可以提高合同双方的效力，使双方最大限度地遵守合同，从而为项目的正常发展消除障碍，降低不利事件发生的概率。

　　在建设项目管理中做好合同管理也有一定的经济价值，主要体现在以下合同文件对相关经济内容的规定上。比如在建筑工程的最终竣工验收中，如果发现相关问题，可以根据合同文件的返工和保修条款，向相关单位和部门寻求赔偿，进而挽回部分经济损失，这也是合同管理重要性的一大体现。

　　二、泛普分享如何提高合同管理效率

　　加强监督管理：现在大多数实体未能使合同受到法律的约束，拖延了合同法的生效，未能在法律的保护下履行合同，从而对合同当事人的利益造成了很大的影响。施工合同的签订有效地保护了所有实体的利益。工程合同受法律保护，可以防止工程重大违约事件再次发生。同时对合同进行有效监督。在监理制度下，对工程施工过程进行控制，监督每道工序是否符合合同设计条款。及时确定工程施工过程中不符合合同要求的部分。要立即责令建设部门进行相关维修工作，在合同保修期内提高工程质量，确保工程能够满足合同要求和规定。并且，国内相关单位应严格按照我国现有法律开展工作任务，提高项目监督管理能力，在出现违规违纪情况时，应能够向相关单位报告事件，以减少违规违纪的概率，保护各部门的自身利益。

　　及时解决合同纠纷：签订合同时，一切工作都要按照合同条款进行。根据合同的规律性，避免任何违反合同的行为。合同一旦订立，就受法律保护，违反合同就是违反法律。运用法律手段可以避免不当事件的发生。如果一方违反合同，违约方可根据相关法律法规承担责任。在施工单位确定合同内容的过程中，要明确合同的内部内容，防止因对条款理解不足而多次发生纠纷。另外，也要搞清楚他们是怎么保护自己的利益的。对于不符合合同约定的行为，要运用仲裁、谈判、诉讼等手段维护自身利益和公司利益。

　　三、泛普应用合同管理降本增效

　　1、合同与成本相关

　　良好的项目成本控制离不开施工合同，所有的成本控制都是以施工合同为基础的。我们通过合同交底，分解项目任务，明确施工质量和技术要求，以及施工中涉及的关键工序和工作，将责任落实到具体部门和个人。

　　2、合同变更管理

　　合同管理中的变更和索赔是成本控制的重要手段。所有工程项目在施工过程中都可能发生变更和索赔。从合同出发，在合同规定的实际效果内，提出合理的变更和索赔是提高经济效益的重要途径。这种改变可以简化复杂的施工，降低高昂的施工成本。

　　3、规范控制体系

　　工程造价控制是一项系统而复杂的工作。要根据施工合同建立责、权、利有机结合的成本控制体系，把三者有机结合起来。以项目合同文件为基础，从材料采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排和控制施工程序。从而有效控制工程成本，提高经济效益。

　　由于合同条款的履行过程就是成本产生的过程，所以如果可以从合同条款内容出发，对合约履行过程加强管控，确保条款正常履行，不造成额外的支出，可以在一定程度上降低成本。