湖北工程项目进度管理软件

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　　随着建筑业的稳步发展，施工管理水平不断提高。建设水平最关键的评价指标是工程进度，也是建设成本的控制因素。一些施工企业存在施工进度拖延的问题，这不仅增加了项目的施工成本，也使其无法及时调整自身的发展战略，降低了施工进度的管理水平。施工企业应进一步加强工程进度管理，采取更多措施解决存在的问题，从而全面促进施工企业的稳定健康发展。

　　一、工程项目进度管理容易存在的问题有哪些

　　1、缺乏专业的项目管理部门，一些施工单位成立了专门的项目管理部门，在一定程度上保证了施工的专业性。但由于人员能力、施工技术等因素的影响，施工项目更多的是依靠经验，出现问题时无法保证管理的有效性。由于缺乏独立的项目管理部门，部门间沟通效果差，大多依靠项目经理进行管理，严重影响了施工的正常进行。

　　2、项目进度不合理，项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目建设计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。而对于建设周期短且紧凑的项目，一些失误会给整个项目进度带来严重的损失。

　　3、项目实施过程不严谨，在项目建设过程中，需要投入大量的人力、物力等资源。为了达到预期的施工目标，相关工作人员应制定科学合理的施工方案。有些施工单位没有制定合理的施工项目实施计划，人员和施工机械配置不合理，延误了工期。一些施工单位缺乏专业的施工人员，没有掌握必要的施工技术，进一步延误了项目进度，无法保证项目过程管理效果。

　　二、工程项目进度管理的措施

　　1、建立专业的项目进度管理部门

　　为保证项目建设管理的科学性和专业性，建设单位应定期召开项目进度汇报会，及时向建设参与方汇报项目实施中存在的重点和难点问题，充分重视项目进度管理，增强企业领导的危机感和紧迫感，确保项目合理推进。为进一步保证项目管理团队的专业性和科学性，施工企业还应引进更多的专业人才，优先聘用具有丰富实践经验和理论知识的人才，充分保证项目管理团队的整体水平。

　　2、制定科学的项目进度计划

　　为了保证建设项目的顺利进行，建设管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并从整体上对建设项目进行专业指导。项目进度实施的重点和难点在于综合性和专业性。此时各部门要对项目总体目标进行分解，划分职责，进行专业协调，制定详细的月度项目计划。从工作任务、时间维度等方面全面落实项目目标，并与实际进度进行对比，确保施工项目的科学进度。

　　3、加强项目实施管理

　　项目进度管理的关键环节是项目的实施，而进度延误的问题往往发生在这个阶段。为保证工期完成，建设单位应加强工程材料的采购管理，合理调配人员和器具。进度管理人员应根据施工计划制定合理的材料采购计划。未使用或可利用的建筑材料应及时回收，提高利用率，节约建筑成本。

　　三、泛普软件-进度管理软件的功能有哪些

　　1、进度管理

　　项目进度管理也被称为项目时间管理或项目的工期管理，是指在项目实施过程中，其目标是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。进度管理软件可以帮助项目团队跟踪项目进度，甘特图通过项目成员完成任务，信息更新展示项目进度。

　　2、计划定制

　　进度管理软件都必须具有规划项目任务的功能。它还必须向项目负责人展示项目的任务是如何关联的。规划项目首先要分解所有应该完成的任务，然后将这些任务分配给团队成员，并确定负责的资源。它还涉及对每个项目的开始和完成时间的估计。

　　3、团队协作

　　团队协作是项目管理的关键，进度管理软件能够有效改善团队协作。人们所用的进度管理软件需要让用户在简化的界面上协同工作。无论是文件交换，员工反馈甚至是项目更新，员工都应该能毫不费力地及时传达信息。如果不是这样，可能导致沟通障碍，最终影响项目。

　　4、任务管理

　　进度管理软件应该足够灵活，满足与任务相关的所有要求，这些包括创建，管理，组织，分配和跟踪任务。进度管理软件中最重要的必要功能是它能够定义任务、将任务分配给团队成员、预估完成时间和设定最后期限。企业需要的进度管理软件不仅可以为您的团队成员提供出色的功能，还可以定义和分配任务，还可以设置截止日期。

　　工程进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立的施工管理体系。提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。