湖北工程项目综合管理系统

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 　　建筑企业如何提高项目管理的效率?要做好一个项目，就要会管理项目。其中质量、成本、进度更为重要，三者相互制约，相互影响。只有处理好它们之间的关系，力求优化，才能保证生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短周期的项目。

　　一、工程项目管理与其他企业管理有什么不同?

　　项目管理是一次性的：因为每个项目都有独特的建设条件、工程要求和资源条件，具有一次性的特点。在项目管理过程中，一旦出现错误，就没有改正的机会，因此必须实施科学管理，以保证项目目标的顺利实现。为了实现项目的管理目标，协调员工之间的关系，合理安排施工时序至关重要。

　　项目管理周期更长，范围更广：这主要是指工程项目的管理时间一般比普通项目长很多。工程项目的全过程分为几个阶段，它们之间有明显的界限，相互联系，不间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。项目管理贯穿更高的要求。

　　项目管理要求更高：对于管理者来说，不仅要掌握管理知识，还要掌握工程技术，最好有一定的法律知识储备。项目管理的一次性特点、明显的目标和时限、既定的功能要求、质量标准和预算限额，决定了管理要求高于其他管理。

　　二、如何选择工程项目管理系统?

　　通过分析建筑企业与其他企业不同的管理特点，可以发现工程项目管理对管理者的素质要求更高，管理难度更大，涉及的时间和管理范围更广。为了更好地实现高效的项目管理，施工企业应加强管理体系和制度建设，重视人员培训，提高管理能力。

　　功能适应：系统功能、流程设计等的适应程度如何。为了他们自己的需要?

　　系统是否可以根据不同项目和公司的需求进行个性化设置。配置简单吗?安全性怎么样?稳定性怎么样?实际实施成本如何?

　　实施效率：最好所有的业务流程都可以由系统处理，任务自动推送，消息随时发送，表格自动生成，这样可以避免重复劳动，减少编制材料的次数。

　　操作难度：系统是否符合人体工程学设计?普通人员需要多久才能入门?

　　个性化程度：是否可以根据不同项目和公司的需求个性化。配置简单吗?

　　数据可视化系统：能否对数据进行统一管理，实现对分包数据、项目执行、流程效率的可视化分析，让管理者通过系统追溯问题源头，快速找出问题原因，进行改进，提高运营决策效率?

　　二、泛普工程项目综合管理系统优势

　　1、资源管理

　　经验丰富的项目经理知道，要成功交付项目，他们需要有效的资源管理策略，以保持团队的佳状态，而不会超负荷工作，反之亦然。资源规划的重要性不应低估，因为它鼓励更健康的工作标准。项目和资源管理工具具有佳功能，可以查看整个资源组合的工作量，发现资源瓶颈和见解，从而可以吸引更多人加入团队。

　　2、团队协作

　　除了各种资源管理优势外，项目管理解决方案还旨在改善团队协作。人们经常指定个人任务，这些任务是整个团队试图完成的更大项目的一部分。项目管理软件通过讨论任务、工时表、依赖关系、出色的工作等，为员工提供了一种在项目上进行协作的方法。

　　3、项目预算管理

　　预算是控制项目中重要的项目之一。任何业务的前进方向都取决于你在提供的预算范围内能否实现良好的交付。项目管理软件可帮助控制从初的工作陈述到终交付的预算。借助预测，你可以通过关键财务指标了解每个项目的财务状况，从而能够跟踪计划支出与实际支出之间的关系，并确定你的收入或支出来源。

　　项目计划和跟踪涉及大量动态及相互关联的数据。而通过现代项目管理软件，例如泛普工程项目管理软件，能够实现对项目的动态控制，大大提升业务及项目的执行效率。