泛普OA软件为企业“量身定做”咨询及实施方案
项目实施
对于许多企业来说，风险管理与内部控制是全新的理念。为实现风控与内控体系建设，形成持续的监督、评价和改进机制，切实改善企业绩效。泛普OA软件提出管理咨询、IT咨询和IT落地的一体化解决方案。通过管理咨询，建立健全内控和风险管控体系，再通过IT咨询建立配套信息系统，最终实现信息化落地。本着总体规划、分步实施、突出重点、尽快见效的基本原则，助力企业分阶段实现风险管理与内部控制的管理价值。通过风险管理信息系统及其配套的咨询服务，太原OA软件完成对用户的风险管理知识转移和能力转移，太原泛普OA使企业能够独立地长期开展风险管理和内部控制工作。
项目实施思路
成功的项目建设有赖于科学的实施方法，以及根据企业特点设计合理的实施方案。泛普OA软件遵循国际先进的项目管理理论，总结出泛普OA软件特有的实施方法、实施工具和实施知识库，泛普OA软件为客户项目提供全方位成功保障。基于风险管理与内部控制的项目需要，实施分为三个阶段开展，包括：管理咨询、IT咨询和IT落地。
第一步，通过管理咨询，分析企业战略及环境信息，进行风险诊断，制定流程，制度和管控措施，建立健全内控和风险管控体系。
第二步，通过IT咨询，使专业的咨询成果向管理软件转化，形成标准化的工作底稿。针对客户需求开展调研，规划IT实施方案。完成企业风险管理与内部控制信息化前的准备工作。
第三步，通过IT实施，为客户提供量身定做的风险与内控配套信息系统，实现IT系统落地。将工作底稿导入信息系统，开展用户操作培训，完成配套系统的运行准备。
泛普OA软件拥有专门的咨询队伍和经验丰富的实施团队。在系统实施过程中，深入企业，研究企业的特点，结合风险管理与内部控制的理念，兼顾软件功能特点，太原泛普OA软件为企业“量身定做”咨询及实施方案。
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项目实施思路
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第二步，通过IT咨询，使专业的咨询成果向管理软件转化，形成标准化的工作底稿。针对客户需求开展调研，规划IT实施方案。完成企业风险管理与内部控制信息化前的准备工作。
第三步，通过IT实施，为客户提供量身定做的风险与内控配套信息系统，实现IT系统落地。将工作底稿导入信息系统，开展用户操作培训，完成配套系统的运行准备。
泛普OA软件拥有专门的咨询队伍和经验丰富的实施团队。在系统实施过程中，深入企业，研究企业的特点，结合风险管理与内部控制的理念，兼顾软件功能特点，太原泛普OA软件为企业“量身定做”咨询及实施方案。
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