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项目管理系统

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泛普OA软件设计院、规划院项目管理软件

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 泛普OA软件设计院、规划院项目管理软件按 “整体策划、分步实施、先进实用” 的总体建设思路,策划分三个阶段实施。
  第一阶段以生产管理为主线,主要包含营销计划管理、生产计划管理、协同设计、质量控制、进度控制、出版归档管理、客服管理和人力资源的部分功能。
  第二阶段以推广和完善已完成软件功能为重点;同时开展营销管理、人财物管理、生产成本控制、综合管理等其他软件编制或与成熟管理软件接口设计,并解决相关系统之间的信息集成。
  第三阶段与三维设计联通为重点,实现协同设计和协同办公。同时开展绩效考核管理软件编制,进一步优化完善辅助决策分析、知识管理,进一步提高信息软件对设计过程的管控范围和深度。
  

  · 项目特点
  1. 统一的设计环境,协同CAD、Microstation等设计工具,实现高效沟通、并对沟通过程进行实时记录;
  2. 项目集成管控实现对项目的整合情况、进度情况、质量情况、成本情况,项目风险分析和项目沟通管理情况进行综合展示,支持单一项目或多项目管理;
  3. 合同信息、合同评审、合同变更、收据申请、发票管理和到账管理数据深度关联,集成展示,指标推送、预警和到期提醒;
  4. 多角度的经营、设计生产指标分析,全面展现企业的实际运营、生产情况,丰富、完善的指标分析,权限配置,个性化门户推送提高系统易用性。
  5. 外部文档统一管理,互提资料规范化、模型化,多类型文档可视化协同,知识管理贯穿于项目经验模板、立项、执行、控制和收尾过程的各个环节。
  6. 档案管理流程推送自动完成,保证档案完整性,实现档案数据关系管理;
  7. 自主知识产权的平台、灵活的工作流配置、丰富的表单报表工具,具备较高的适用性、易用性、系统柔性和敏捷性。
  

   ·  泛普OA软件设计院、规划院项目管理软件项目价值
  1.明确数据关系,重视数据分析,实现实时、准确的数据及指标追溯和传送,为设计生产、市场经营、管理控制、辅助决策提供了事实依据;
   2.集成设计工具、强调互提资料计划、统一文档管理模式、集成电子签名,实现设校审电子流程,实现成品归集和数据分析,实现设计生产精益化管控;
   3.注重项目全过程管理,在工作过程中自动收集、处理、分析有关信息,并通过个性化门户指标统计和分析推送到人;
  4.规范营销信息收集、处理流程,强化合同管控,实现到账票据财务和业务紧密关联,强化人、财、物管控;
  5.数据的统计、分析,推进了成品管理、产品全生命周期管理,通过知识管理应用提升知识的总结能力、创新能力和利用效率。
  项目的实施重点包含工程立项、项目任务下达、项目团队、项目计划、专业计划、合同信息、合同评审、合同变更、票据管理、到账管理、工代现场管理、集成CAD、协同设计、自动拆图、图纸标准化检查、流程配置和优化、知识地图、数字化档案管理、设校审流程、客服管理、项目后管理、科标业管理、产值管理、绩效考核、辅助决策、人员资格管理、物资设备管理以及个性化门户和待办任务推送。项目的实现对项目强矩阵管理、管理组织扁平化、协同设计、绩效激励、精益化管理、知识应用效率形成了有效的促进和提升。

 

发布:2006-05-10 12:26    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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