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泛普软件建筑施工行业项目管理运营管控平台特色
一、企业现状:
1、预算编制过于复杂,管理者难以统一标准对预算进行预估,预算执行过程中无法对项目实际任务开展进行有效跟踪、报告,导致领导无法实时了解公司状况。
2、项目众多,缺乏多项目综合运营视图,无法有效管理和监控,项目利润难以真实反映,项目财务风险难以有效支撑,人员考核难度大。
3、产品开发工作不确定性强,周期很长,工作无法进行量化和考核,在产品开发的同时,要花很多时间解决技术难题,最终产品无法按时保证质量完成。
4、企业将优秀员工派到客户现场服务,却忽视自身信息化建设,了解信息几乎全靠邮件、短信、会议报告,职能部门和业务部门无法高效协同一体化运作,最高决策者无法做到贯通追溯。
二、功能简述
泛普OA软件企业运营管控平台横向战略管理主线,以客户关系管理、营销管理、运营管理、研发管理、项目管理、客服管理为纵向业务管理主线,建立了客户、销售、运营、研发、项目、客服、财务、供应链、人力资源等各专业的管理体系。
以“贯通追溯”为管理核心,朗坤企业运营管控平台深入理解企业业务和管理流程,融合云计算等先进理念,能够为企业运营管理提供强力系统支撑,并支持在各种工业园区、高新开发区、高科技集团等进行全面部署,实现统一管控和灵活管理,以智慧运营管理之道,筹划企业之未来,助力企业之成长。
三、管理效果
泛普软件建筑施工项目管理软件平台自上线运行以来,帮助公司建立了支撑预算控制全面化、业务流程标准化、内部管理透明化、信息知识共享化和决策分析实时化的一体化管控平台,完成了公司近5000个客户的管理、158个项目的预算编制、128个业务流程的配置、2350份文档知识的收集。实现了对公司56个正在实施项目的计划、任务、进度、成本、质量等指标的监控,让公司管理者可及时了解客户信息、公司员工的工作进展情况、项目执行的关键过程、费用预算与支出等信息。同时提供了公司级知识资产统一的存储、更新、使用平台,让有价值的知识得到有效沉淀。实现了预算、计划、过程、费用、信息知识、决策等各方面的综合性管理,已取得了显著的管理成效,可满足不同管理层次的分层管控需要。如所有过程文档和信息均可层层追溯,从而给客户提供一对一专业化、一站式服务,实现对客户和项目的全生命周期管理。
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