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对比项目 |
泛普OA软件 |
其他 |
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方案 |
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风险与内控结合的信息系统,同时满足财政部与国资委的要求;
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具有国资委与企业两个版本,满足不同用户层级的需要;并且两个版本的数据互联互通,形成实时监控与上报体系;
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通过对风险与内部流程的控制,从而达到提高企业绩效指标的目的;
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通过风险分析,形成风险上限与下限提示,辅助企业决策;
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采用标准的工作底稿,通过IT咨询将已有的管理咨询成果转换成系统数据,进行落地。
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依托泛普OA软件特有的中国管理智库,为企业提供完整的、规范的管理体系架构和制度流程,规范企业的内控和风险管控。
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独立的全面风险管理与内部控制系统,没有形成两个理论体系的互通。
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只有一个层级管理,没有考虑国资委层级的解决方案。
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虽然对绩效指标进行监控,但是没有形成风险与指标有效的汇总与上报。
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只有简单的风险提示,没有起到辅助企业决策的作用。
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没有统一的工作底稿,需要根据不同的管理咨询成果对系统进行二次开发。容易形成管理咨询与IT落地的脱节。
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平台 |
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石家庄OA软件可以根据内控流程对风险进行梳理;也可直接对风险进行辨识;根据绩效指标对风险进行分析,也可通过问卷直接将分析结果导入系统;
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在内控流程的控制点针对风险进行管控,也可直接对风险制定事前、事中、事后管控措施;
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通过内部控制的评价整改,对整体风险管控成果进行评价,形成风险报告与内控报告。
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不同层级的用户具有个性化的风险绩效驾驶舱,对需要关注的指标与风险进行监控与上报。
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问卷法对风险进行辨识与评估,在线问卷操作相对繁琐,流程复杂,效率不高,反而加大了用户工作量;
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只针对风险进行事前管控,缺少事中与事后的措施;没有与流程控制点相关联,缺少针对性,往往难以落地;
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缺少评价改进的功能,或评价改进方式不能科学反映风险管控结果,缺少对风险的修正,无法形成数据滚动更新;
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没有绩效指标监控,或缺少风险与绩效的关联结合,无法形成逐级上报。
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技术 |
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以泛普OA软件的BOS平台为基础,采用B/S结构,支持SOA架构,与企业已有的EAS共平台,且可与其他平台轻松衔接。集成泛普OA软件BI系统,对数据进行深度挖掘与统计。
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技术平台实用性不强,可扩展性差,难以满足后续应用需求,二次开发的工作量难以控制;
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采用其他中间件,产品可能包含中间件费用;
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服务 |
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完善服务网络,多元化的服务方式,专业服务团队。石家庄泛普OA实施团队与售后维护团队经验丰富,及时响应用户要求,提供有效服务保障。
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没有专门的实施与维护团队,人员流动性大,售后服务无保障。
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