OA研发团队的项目管理主要关注9类关键活动，如下：

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石家庄泛普OA软件高效完善的项目管理
泛普OA软件研发团队经过长期的面向对象软件工程实践，在软件工程的许多领域同提出了自己的方法学，并得到了国外同行的肯定。研发中心高效完善的项目管理便是其中的一个特色，研发团队中有经验的专家，将管理实践整理成书，已经成为了一线项目经理的实战手册。
石家庄OA软件研发团队的项目管理主要关注9类关键活动，列表如下：

序号	活动名称	主要内容
1	项目准备	确定项目需求确定项目的生命周期模型；选择项目类型确定活动及其工作产品确定项目的人员组织确定交付产品
2	软件估计	规模估计工作量和成本估计关键计算机资源估计进度估计
3	项目管理计划	确定软件项目管理目标标识软件项目的依赖和约束确定监控体制软件重用计划人员计划及培训计划确定项目里程碑
4	风险管理计划	风险分析风险排序应急措施风险管理计划
5	项目支持计划	项目技术方法和工具文档计划质量保证计划配置管理计划 IV&V计划
6	进度安排/任务计划	任务分解任务协商分析任务依赖关系分配资源制订项目进度计划
7	计划评审	评审准备评审会评审问题跟踪解决需求跟踪任务承诺计划纳入配置管理计划工作总结
8	跟踪与监控第一类（项目内）	第一类（项目内）跟踪规模跟踪工作量和成本跟踪进度跟踪关键计算机资源跟踪技术活动记录实际测量和重计划数据第二类（组织级）软件工程组定期内部评审，对照计划来跟踪技术进展、计划完成情况、执行情况和问题在已计划的里程碑进行正式评审产品的软件开发计划按流程修订经批准的承诺变更要通知所有相关组和成员项目计划永远不迟项目跟踪监控伴随项目始终，是计划得以实施并能不断完善的保证
9	项目度量	规模工作量缺陷数生产率评审效率进度符合度里程碑指数