OA项目背景-徐州XX水泥管理现状
OA项目背景-徐州XX水泥管理现状
物料计划计算简单,但物资大进大出,计划性要求高;称量信息严谨性、准确度要求极高,且需要严格的流程控制;
产品价格波动性大,调整频繁,人工不容易控制;长期交CRM/yike/ target=_blank class=infotextkey>易客户多,批次结算价格难以控制;存在现效为主,赊销并存的模式,帐务难以理清,应收账款滚动收款,企业利益难保证;销售分析表报多,分析统计困难;
大宗原料质检直接关系到原料结算价格及产品质量;产品质量检验严格,需通过产品批次信息实现质量数据的追溯性;
产能、质量直接受设备影响,需对设备进行点检、维护、润滑等全方位管理;
备品备件耗用量大,采购监管困难,库存积压严重,需加强管理;
以计划管理为核心,沈阳OA软件强化业务执行,实现财务核算集成的整体解决方案。
生产计划执行管理较粗犷,多在大计划层次下达,执行情况靠日报等形式反馈,需建立即时动态的反馈机制;
生产过程数据局限在小范围内,很难真正有效的被利用,指导优化生产,改善经济技术指标;
车间物料消耗直接与车间效益、工人工资挂钩,要求车间耗用数据准确及时;
生产过程分步骤进行,成本核算按分布结转;手工模式下核算较为麻烦;
部门多、分布广、分工区别大,员工行为、效率管理是难点;
起步较早,取得一定的应用价值;
应用财务、销发、仓库系统,但系统不集成;
信息难以共享;
数据难以统一;
业务难以控制;
系统难以维护;
系统化、单独开发,不具备灵活和扩展性;
难以支撑企业个性化管理需求;
难以支撑企业长远发展的信息化需求;
对顾问式团队营销的要求,要在这一节体现出行业产业链分析,行业五力分析,以及用波士顿曲线对客户进行竞争分析,SWOT分析
目前产业链分析对狼之旅高级班不做要求
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