OA项目背景-徐州XX水泥管理现状

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OA项目背景-徐州XX水泥管理现状
物料计划计算简单，但物资大进大出，计划性要求高；称量信息严谨性、准确度要求极高，且需要严格的流程控制；
产品价格波动性大，调整频繁，人工不容易控制；长期交易客户多，批次结算价格难以控制；存在现效为主,赊销并存的模式，帐务难以理清,应收账款滚动收款，企业利益难保证；销售分析表报多，分析统计困难；
大宗原料质检直接关系到原料结算价格及产品质量；产品质量检验严格，需通过产品批次信息实现质量数据的追溯性；
产能、质量直接受设备影响，需对设备进行点检、维护、润滑等全方位管理；
备品备件耗用量大，采购监管困难，库存积压严重，需加强管理；
以计划管理为核心，沈阳OA软件强化业务执行，实现财务核算集成的整体解决方案。
生产计划执行管理较粗犷，多在大计划层次下达，执行情况靠日报等形式反馈，需建立即时动态的反馈机制；
生产过程数据局限在小范围内，很难真正有效的被利用，指导优化生产，改善经济技术指标；
车间物料消耗直接与车间效益、工人工资挂钩，要求车间耗用数据准确及时；
生产过程分步骤进行，成本核算按分布结转；手工模式下核算较为麻烦；
部门多、分布广、分工区别大，员工行为、效率管理是难点；
起步较早，取得一定的应用价值；
应用财务、销发、仓库系统，但系统不集成；
信息难以共享；
数据难以统一；
业务难以控制；
系统难以维护；

系统化、单独开发，不具备灵活和扩展性；
难以支撑企业个性化管理需求；
难以支撑企业长远发展的信息化需求；

对顾问式团队营销的要求，要在这一节体现出行业产业链分析，行业五力分析，以及用波士顿曲线对客户进行竞争分析，SWOT分析
目前产业链分析对狼之旅高级班不做要求
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