OA适应XX集团在未来较长时期内的发展变化

协同OA办公管理目标
集团战略目标
　　 “十五”期间，按照 “三分四层”的发展战略，解决了体制性矛盾与结构性问题，取得了快速发展。“十一五”期间，XX集团为了实现企业的持续、稳定发展，成为国内领先国际知名的现代企业，实现2010年销售收入200亿元以上，利润5亿元以上，年增长率20%以上的发展目标，沈阳OA软件提示了适合未来“十一五”发展规划的“一体两翼”的发展战略。
2、集团信息化目标
统一信息平台，打造可度身裁剪的企业应用平台；结合XX集团管理模式以及集团长期发展趋势，沈阳OA能适应XX集团在未来较长时期内的发展变化。
提高办事效率，优化企业流程，规范管理制度。面对纷繁复杂的流程系统，分析并总结流转的时间和进度，定位流程瓶颈和步骤，沈阳泛普OA软件为XX流程优化改进提供有利资料依据。
实现集团内部收发文、请示、汇报、各种审批事项等的流转自动化，解决协同工作及自动化的问题。通过网上督办的管理机制，对工作任务进行跟踪管理，提高办公效率、节约办公资源。
实现集团知识管理，主要是对于日常工作中的制度文档、技术文档、合同文档等进行整合，积累，形成知识沉淀，并进而对文档进行全文搜索以便再次使用，沈阳泛普OA对知识进行挖掘及提炼以便提升价值，对知识进行统计分析以便总结经验，以控制和优化业务流程。
可以有机地将各种审批工作协同起来，实现业务协作，通过业务协作，沈阳OA保证集团总部与下属分公司连贯的业务流程不被系统人为割裂，实现业务一体化。
建立综合信息管理平台，规范集团管理体系，提高信息交互速度和质量，实现及时、准确、全面的获取各分子公司的经营管理；
构建集团管理门户，泛普OA系统为XX集团不同的分支机构提供不同的业务应用场景；按不同部门、不同角色登录门户，实现信息实时获取。
建立业务管理信息系统平台，提高成本控制能力，提升价值，员工忠诚度，实现产业价值科学管理，是XX提升综合竞争力的关键。

发布：2006-05-09 17:02 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

OA适应XX集团在未来较长时期内的发展变化

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