工单管理商业软件实施解决方案分析

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，能够建立起统一、集成、实时共享的财务管理信息平台，加强企业财务部门对采购、销售等业务部门的管理和监控，帮助企业规避财务风险； 　　通过HP 工单管理软件商业软件实施解决方案，完善销售网络的管理，为销售预测提供更加客观的依据，使销售预测更加准确；同时通过对客户信用级别的管理，减少呆帐、坏帐和经营风险。 　　投资回报最大化 　　HP 工单管理软件商业软件实施解决方案拥有成熟完善的实施模型，确保了计划的准确性和采购流程的优化，能够降低原材料库存，减少库存积压；通过优化供应商管理，采购部门可以缩短采购周期，降低采购成本，并提高采购的及时性和准确率；通过有效实施信息集成，可使采购人员摆脱了传统的事务性工作，降低运营成本。 　　改善性能 　　HP 工单管理软件商业软件实施解决方案能够实现资金和业务的集成，不仅提高了数据的准确性，而且简化了财务的业务流程。财务部门的职能由财务会计转变为财务监控和管理，由此增强了对企业资金运作的管理及固定资产的管理； 　　成功建立工单管理系统后，不仅可以保证销售订单向生产部门及时准确的传递，而且可以实时监控销售订单执行情况，提高客户服务水平。通过对产品成本的模拟，可以为销售人员提供更切实的报价依据；通过实现全面自动化生产信息管理，生产管理更加专业化。工单管理系统可以制订和监控生产计划的执行情况。同时物料消耗也得到了准确的控制，减少了采购和配送的盲目性。 　　增加灵活性 　　HP 工单管理软件商业软件实施解决方案建立在对企业的业务及组织架构进行科学分析的基础上，通过梳理企业从原材料采购到销售的整个业务流程，优化管理模式，减少管理层次，改善瓶颈业务，提高企业对于环境变化的适应能力； 　　HP 工单管理软件商业软件实施解决方案着眼于企业未来的发展战略，通过提高对于企业的市场决策、资金运用、预算控制都至关重要的业务数据和财务数据的准确性和集成性，使企业可以在激烈的市场竞争中掌握主动权。 　　HP优势 　　选择HP提供的工单管理软件商业软件实施解决方案，借鉴HP的实践经验，可保障企业IT投资回报最大化： 　　HP在冶金、汽车、高科技、电信、金融等行业拥有最资深的行业专家 　　HP在全球和中国拥有大批精通SAP,sap" class=key target=_blank>SAP、ORACLE等国际先进工单管理软件商业软件产品的咨询顾问和集成专家 　　HP在工单管理系统规划、咨询和实施领域拥有数十年的实践经验，并提供ITSM及工单管理软件应用外包托管等服务来保证工单管理软件实施后的稳定运行 　　HP拥有完整的项目管理和工单管理软件商业软件实施方法论 　　HP拥有强大的专业工单管理软件实施力量。2004年HP收购德国汉思资讯软件有限公司，工单管理软件实施力量进一步增强。汉思曾隶属德国蒂森克虏伯集团的资讯服务公司，为工业企业提供IT基本设施和集成的协同商务解决方案。作为欧洲最大的SAP R/3系统的服务供应商，汉思在全球范围内成功实施了500多套SAP系统 　　HP与全球领先工单管理软件商业软件厂商SAP的合作长达14年之久，超过一半的SAP实施都是在HP平台上完成的 　　HP与Oracle的合作长达20多年，在全球有超过8万的客户在HP平台上实施Oracle数据库和应用； 　　HP在全球有15个HP/SAP能力中心，有13个HP/Oracle能力中心，为客户提供工单管理系统测试和集成解决方案； 　　HP在冶金、高科技、汽车等业务解决方案拥有众多工单管理软件商业软件成功实施案例 　　成功案例与评价 　　首钢工单管理软件项目于2003年7月启动，凭借由HP实施的SAP解决方案，首钢集团得以在一个独一无二的平台上良好运转，包括从财务到后勤等各个环节，并实现了出色的控制，来支持其大步发展战略。 　　客户业务需求： 　　实现营销与生产部门之间的良好协作来满足客户需求 　　实现财务控制 　　建立清晰、可行的流程 　　实现公司层面和工厂层面之间的业务集成 　　HP解决方案： 　　在多个钢铁生产工厂内设计、构建和实施SAP IS-Mill解决方案 　　评估业务流程并提供重新设计解决方案，建立KPI方法体系 　　为生产工厂设计MES系统并设计接口 　　项目成效： 　　通过工单管理软件工程，首钢做到了工单管理系统(四级系统)与自动化系统(二、三系统)全面集成，真正实现了数据不落地，从根本上保证了业务数据和财务数据的准确性；同时，首钢也是国内大型钢铁企业中较早实现全物流链(产供销)上物流、资金流和信息流三流合一的企业，实现了实时准确的财务数据、财务分析和财务管理，从而真正实现了以财务管理为核心的企业管理信息系统。首钢工单管理系统将支持全集团的信息共享，形成集团领导层决策支持系统，使首钢实现所有资源在信息平台上的配置优化，大幅度提高企业创新发展能力与核心竞争能力，全面提升企业的经济效益。 　　上海通用汽车公司 - SAP IS-Auto解决方案成功案例 　　借助由HP实施的IS Auto解决方案，上海通用汽车公司得以将生产计划和部件交付时间安排精确到分钟，并具有比标准SAP R/3快3倍的物料事务处理能力。 　　客户业务需求： 　　缩短交付时间 　　降低成本的压力 　　实现多个工厂内的数据同步 　　覆盖5家工厂内的车辆装配和动力系统装配 　　HP解决方案： 　　在所有工厂内设计、构建和实施SAP IS-Auto解决方案 　　将原有大型机系统迁移到现货供应的商业化应用 　　提供HP的服务器和存储产品 　　项目成效： 　　显著缩短了生产规划时间 　　降低了库存 　　降低了IT总体拥有成本 　　1期开发工作顺利启动 　　经过验证，SAP打包解决方案可以取代原有系统，并且可以在所有工厂内进行扩充 　　安徽星马汽车--SAP R/3解决方案成功案例 　　安徽星马汽车股份有限公司是国家重点高新技术企业，也是全国最大的工程类专用汽车生产基地。为了完善企业管理，提升生产力，星马决定上马工单管理软件项目。经过两年的咨询公司选择和工单管理软件选型，最终于2003年5月正式与HP开始工单管理软件项目的合作，由HP咨询与集成事业部为其部署、实施SAP R/3。 　　客户业务需求： 　　面对业务的迅速增长，星马需要信息系统平台对生产和运营进行统一管理，保障生产交付能力； 　　做为上市公司，星马需要向股东和市场及时反馈财务、经营信息 　　HP解决方案： 　　考虑到星马以专用车市场为本，以资本运作整合国内专用车企业资源,依靠重重卡底盘为屏障建立竞争优势的业务战略，HP的工单管理软件解决方案设计的指导思想着重考虑了下面三个重要方面： 　　对公司财务信息以及相关信息进行多方位、及时、准确的了解，对资本运作提供有利支持 　　针对性解决生产管理、供应管理、主数据管理等都是汽车行业特有难点 　　解决设计到物资、生产、销售部门的业务和信息的连贯性、准确性的问题 　　项目成效： 　　星马工单管理软件的实施范围函盖企业财务、销售、采购、库存、研发和工艺设计、生产计划、管理会计等，在实施过程中，HP项目组尤其重视与星马企业文化和中国的市场实践相结合，运用惠普咨询全球统一的项目管理方法论，深入推动变更管理，以使业务流程再造能够和系统实施得以良性互动。 　　经过半年多的项