成熟好用的一体化管理系统

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　　从西方到中国，从少数应用到广泛普及，一路走来，一体化管理软件从“贵族”走进“寻常百姓家”，从小众走向了大众。市场需求促使供应商大量涌现，市场一片繁荣。然而，由于缺乏一个行业的标准，产品的质量层次不齐，导致很多企业难以选到合适的产品。那么如何判断一套软件是否成熟呢?笔者认为可以从以下的4个方面进行考量：

　　一、一体化管理系统的四大标准

　　1、管理与软件并重

　　管理思想的成熟度：供需链管理作为一体化管理系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从发展历程来看，一体化管理平台的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。 软件功能深度的成熟度，从BOM到MPS，软件功能与管理目标早已同步延伸到分销、财务、资产管理和决策支持等各个环节，各种功能逐渐定型，应用方案也日益清晰。

　　管理广度的成熟度，一体化管理系统需要只适用于传统制造业的行业局限性，需要把触角伸向各行各业，真正体现系统的应用范围扩展性，并逐渐形成针对不同行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。

　　2、适应企业生存环境

　　纵向成熟度：某企业管理咨询公司的研究报告表明，中国企业在不同的发展规模中会遇到6种不同的管理危机，也就是说企业发展会经历从关键技术到战略乃至文化的阶梯状的跨越。 横向成熟度，对于一体化管理平台来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性， 交叉融合的成熟度，就企业管理的对象而言，人、事、物是三个最主要的方面，“人”的问题是任何IT系统无法从根本上解决的;而“事”的本质就是流程，是事务的信息处理流程，这是一体化管理系统关注的重点。

　　3、与企业业务高度集成

　　一体化管理软件把企业看成是完整的系统，对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行整合，按照集成的方式来处理企业的各项活动。纵向集成化管理的成熟度，管理系统必须在企业总部与各级分支机构之间，实现动态、实时的信息交换，从而实现整个企业的纵向集成。业务功能横向集成的成熟度，管理系统应该可以在企业数据和信息集成的基础上，实现企业业务功能的横向集成。

　　4、技术与应用的完美结合

　　一体化管理系统是综合应用了C/S或者B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息技术成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。技术和应用的完美结合是一体化管理系统成熟的一个表现。成熟标准的提出希望能够起到抛砖引玉的作用，帮助企业形成一种意识，从而可以尽可能地避免因产品选择不当带来的损失。

　　二、泛普软件一体化管理系统的优势

　　1、建立一体化管理体系是提高企业管理水平的需要。

　　全球经济一体化，特别是中国加入WTO以后，企业需要通过认证的体系越来越多，各种体系之间的接口，各要素之间的协调，随着时间的动态变化，会越来越复杂，矛盾会越来越多，解决会越来越困难。一个企业的管理功能和效率发挥的好坏，不能只靠某一个或某几个体系的有效性，而是靠企业管理体系的整体有效性的发挥。这是系统论的整体性原则。在几个管理体系同时作用在企业管理时，如果不能相互协调、相互补充、相互衔接，不仅不能发挥整体功能，而且可能会相互造成负面影响，其结果势必降低管理体系的整体有效性。

　　2、建立一体化管理体系是提高企业效益的重要途径。

　　用一套体系文件进行统一控制，使所有的活动和过程都达到规范化、制度化，将大大提高企业的管理效率。通过一体化审核，一次审核，获得多张认证证书，企业可以用较少的投入，较少的时间，达到多个目标，从而达到提高效益的目的。

　　3、建立一体化管理体系是增强企业市场竞争力的重要手段。

　　全球经济一体化，特别是中国加入WTO以后，企业面临严酷的国际市场竞争，国际市场的竞争是多方面的，需要多种认证，只有涵盖多种认证的一体化管理体系，才能满足企业的产品和服务符合各种市场需求，才能取得参与多元化市场竞争的通行证。

　　一体化管理系统既集成于CRM客户管理、HR人力和资源、OA自动化办公、移动办公、项目管理、供应商管理、财务管理、资产管理等集团所有管理模块集中在一起，俗称一体化管理系统。让集团实现个性化管理的需求，个性化流程管理的需求，将集团企业的需求完整的整合、集成、一体化、平台化的管理系统，完整的呈现出来。