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中航物业OA财务研讨会在深圳召开

　　9月18日至19日，2014年中航物业财务研讨会在深圳召开。公司总经理、分支机构财务负责人以及总部财务部全体人员参加了此次研讨。

　　会议首先由财务部经理作了“2014年财务工作阶段性总结”报告，报告对总部财务部1月至8月财务工作完成情况进行总结，从会计基础、经营辅助、团队建设三大重点对各单位2014年财务工作进行了点评，同时对9月至12月重点工作计划进行了汇报，并要求各单位财务负责人合理安排工作，紧密配合公司完成预算编制、财务决算及指标商谈三大重点工作。随后，财务部就2014年1月至8月增效领航员项目进行阶段性总结，截至8月末增效利润贡献额，为完成本年度利润目标奠定了坚定的后盾。此外，为支撑公司组织架构的调整需要，会议还进行了“授权审批控制体系调整”、“财务管理体制建立”专题汇报，授权审批控制体系调整与现执行的授权较大的区别，在于结合组织架构的调整思路，提出以预算为基础，向各项目大幅度授权，中航OA系统结合各项目管理经营情况变化，采取适时调整的授权原则;财务管理体制建立提出“机构统一、人员统一、资金统一、核算分离”的“三统一分”管理模式，并明确了财务部以“盈利管理中心、财务管控中心、核算服务中心”三大中心为主轴围绕管理模式分区域、分业务开展财务工作。此外，还围绕这两个专题进行了分组讨论，为下一步修正及推进专项工作提出了较好的细节补充。

　　会上，公司总经理刘文波提出，“增效”和“降本”工作要两手共抓，未来应考虑如何通过激励引导促进新业务的开发，培养新的盈利点，真正促进商业模式转型。开辟新的盈利方式是公司发展的长久之计，财务应充分发挥统筹作用，中航物业OA系统使工作更有成效。授权，是制度、流程、事项、事实的管理，公司授权体系的调整，需结合公司战略与管控目标，注重事前管制。同时，刘总对财务工作予以点评，对公司财务工作予以了高度肯定，并希望在公司面临激烈竞争，战略管控急需转型的特殊时期，财务负责人要就财务工作如何发挥作用，思考到细节，齐心协力，实现目标。

发布：2006-10-10 10:14 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

中航物业OA财务研讨会在深圳召开

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