领导力是企业发展中的风向标

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

企业管理界如今正在演变一场从“管理到领导”的思维革命，韦尔奇曾表示企业要创建给员工一个拥有创造自由，每个人都能尽其所能的场所，一个开放、公正的场所，在此场所内，员工相信自己能决定具体的工作。而其中领导力就起到了关键性作用，领导力是企业发展中，组织存在的意义及未来，用使命感催生自身与员工的潜能，不拘泥于已有的成就，发动改革和推动能力，能够使组织长期保持强大的环境适应能力，这就是领导艺术。

然而，不是时代光华小编危言耸听，目前领导力的缺乏已然成为了一个全球化的矛盾突出问题，其中领导力的需求远远超过了它的供应能力。一个拥有领导力的企业，往往能让组织成长、变革和再生。但是，显而易见现在还无法达到这种效果，因为资源的短缺，很多企业已经难以适应当今世界竞争激烈化的趋势了。

那么领导力到底要如何获得？领导力就是执行力吗？其实不然，时代光华小编认为企业领导力并不是一个持续存在的状态，为什么这么说呢？其实领导者和员工在一个个事件的处理过程中，连接起来，由于事件有间歇性，因此在间歇阶段领导力是无法体现的。由此可见，处理好每一件不同的事，然后与员工进行良好的互动，通过设计、引导、沟通使领导力不断显现。

领导力的获得不是说只依靠权力或者职位的高低，而是一直相互作用下形成的，建立共同愿景，才能给员工搭建环境、才能获得更多的追随者。领导力的培养需要决策层的高度重视，无论是积极参与领导团队建设，还是设计领导人发展计划，都需要企业决策层的支持和推动。

作为一个管理者，要具备领导力，首先就要让下属对自己产生一种信赖的心理，信赖是双方的，尤其是核心人物本身更要具备强烈的责任感，保证在团队出现问题时能够及时勇于承担责任，一旦树立起自己的权威，那么领导力的发挥也就能得到服从和肯定。从而恩威并重，赏罚分明。

很多企业对领导力有误区，认为自身企业业务不大，还不足以花精力和时间去培养领导者，这显而易见是不客观的，主观意识中的短期效益，在长期运行下去就会显得规划不足，有调研显示，47%的企业认为他们需要领导力人才，在经济发展的今天，如果没有适当的领导人才作为基础，那么企业的这种经济持续发展的愿景只不过是一纸空文。

当然调查中也显示，中国有61%的企业没有办法推行储备和培养领导人的计划，也有60%的企业发现，即使有人培养，却不知道该如何培养。过去，管理者是集各种大权于一身，因此管理起来都比较费时费力，自上而下、等级森严的管理模式显而易见已经不适应企业发展了。

现如今，员工被赋予了更多的权力和灵活性，员工参与决策的力度也越来越大，对于团队中的掌舵者——企业领导，最主要的职责就是去保持这种组织的活力，确保企业始终朝着目标发展，利用个人魅力，充分尊重员工的个体差异，坦然接受员工的建议和意见，适当的进行放权管理。

身为领导者，培养自身领导力就得努力使全体团队成员为实现企业共同目标而权力奋斗，不让个人英雄主义滋生，一切以团队利益至上，积极沟通，保持自我。

相关链接：

领导力 管理课程

战略性绩效管理与共赢薪酬激励

领导力要怎样提升

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！